Managers : Développez votre Leadership en Réunion

Objectifs

avoir une attitude constructive et développer son leadership lors des réunions à enjeux

Profil stagiaire

cadres et managers

Profil animateur

consultant en communication

Les réunions : enjeux et réalité

Les différents types de réunions : information, créativité, prise de décision, comité...
Les enjeux de chaque type de réunion : bien poser le problème et définir la méthode de travail appropriée
Connaître les outils de communication pour se faire entendre et convaincre en réunion

Savoir préparer son sujet

Recueillir les informations : où les trouver, comment les hiérarchiser, à qui s'adresser ?
Structurer ses idées et préparer les messages clés à faire passer
Savoir se fixer un objectif
Identifier les points de vue pour adapter le discours et anticiper les objections
Savoir se faire un réseau, s'assurer des appuis

Connaître et gérer la dynamique de groupe

Observer le fonctionnement du groupe
Pratiquer l'écoute active

Gérer son émotivité et développer des comportements adaptés

Gérer son stress et ses émotions
Maîtriser son regard, sa respiration, sa voix
Garder la maîtrise de soi dans les situations délicates
Prendre du recul par rapport à une situation
Utiliser sa spontanéité

Argumenter et dialoguer avec pertinence

Mobiliser ses idées, sa créativité et son imagination
Savoir réagir instantanément
Retourner une objection
Reformuler une question
Rester centré sur son objectif

Assurer le suivi de la réunion

Optimiser la rédaction du compte rendu
Suivre la mise en œuvre des décisions
Faire le point sur son plan d'actions et celui des membres du groupe
Adapter sa stratégie

Ouvrage Demos

Les fondements humains du leadership

C’est plus par ce qu’ils sont que par ce qu’ils font que les responsables grandissent en leadership. Après des années d’observation des attitudes et des comportements de managers et de dirigeants, les auteurs sont témoins que les responsables qui réussissent à avoir un impact durable sur la vie et les résultats de leurs équipes tirent leur leadership des mêmes fondements humains. Ces fondements, ils les ont identifiés et formulés en sept déclics. Des déclics qui font émerger chez les responsables, au fur et à mesure qu’ils parviennent à les ouvrir en eux, une façon d’être précieuse, trop rare et pourtant tellement efficace. Les auteurs dressent ainsi le portrait d’un leader qui est aux antipodes de la vision communément partagée. Non celle de quelqu’un de providentiel qui domine hommes et situations par la force de son charisme, mais la vision d’un homme en qui se fait une synthèse entre action et recul, entre force et sensibilité, entre profondeur et opérationnalité, entre intensité et détachement, entre autorité et humilité. Un homme qui a expérimenté que le plus humain c’est le plus efficace. Déclic après déclic, à partir d’exemples concrets tirés de leur expérience, l’ouvrage propose une démarche guidée par un chemin de questions vers ce que les auteurs nomment : le Regard Créateur de Valeurs, ou RCV ©. Le RCV, c’est la traduction en attitudes et en comportements concrets des fondements humains du leadership. La nouveauté radicale du RCV est de proposer un leadership humain, accessible à tous, et non à quelques surhommes… et d’en baliser le chemin. Ce livre est une initiation à une démarche de développement professionnel en profondeur. C’est ce qui en fait l’authenticité et l’efficacité.

du 29 au 31 mai 2012

à Paris

du 22 au 24 octobre 2012

à Paris

du 17 au 19 décembre 2012

à Paris

Stage / CODE : CE74

3 jours (21 heures)

1 735€ (HT)

Contact

Caroline BOULIC

01 44 94 16 02

caroline.boulic@demos.fr

 Les prochaines dates

du 29 au 31 mai 2012

à Paris

du 22 au 24 octobre 2012

à Paris

du 17 au 19 décembre 2012

à Paris

Compétences visées

S'exprimer et s'affirmer dans le respect de l'autre au cours de réunions

Savoir argumenter vos propositions en réunion