Managers et Opérationnels : Comment Construire et Négocier votre Prochain Budget ?

Objectifs

- maîtriser une méthodologie d'approche pour préparer et présenter son budget sans perte de temps
- se fixer des objectifs clairs, établir des plans d'action réalistes pour élaborer et négocier son budget
- connaître l'essentiel des techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget

Profil stagiaire

managers ou futurs managers opérationnels en charge d’élaborer et suivre un budget

Profil animateur

consultant expert en gestion et contrôle de gestion

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité

La lettre de cadrage de la direction : tenir compte des recommandations de la hiérarchie
Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final)

Comment bâtir des plans d'action liés aux objectifs ?

La contractualisation budgétaire : l'engagement du manager selon le contrat de gestion
Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
En déduire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre

Des plans d'action au budget opérationnel

Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...
Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
Les coûts de fonctionnement et d'investissement
La composition et l'utilisation des standards

La présentation et la négociation budgétaire

Des conseils pour rédiger un document synthétique et cohérent
Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?
Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget