Appréhender la logique du contrôle de gestion
Fixer des objectifs, négocier des plans d'actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables
Définition d'un projet d'investissement
Evaluation de son coût réel
Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
Analyser ses coûts
Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
La logique des prix de cession interne
Optimiser ses marges et la rentabilité
Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
Le point mort : calcul et optimisation
La décision de maintenir ou non une activité
L'impact sur la fixation des prix
Comprendre le processus budgétaire
La procédure budgétaire et les centres d'activités
La navette budgétaire et la synthèse
Le suivi budgétaire
Piloter son activité grâce au tableau de bord
Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
- les points clés de décision
- les variables d'action
- les seuils d'alerte
L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
Formuler un commentaire percutant
Intégrer les outils de gestion au management des hommes