Adopter une logique "Qualité Totale"
Les concepts
La démarche
Les méthodes
La démarche Qualité Totale et la TPM®
Mesurer les intérêts de la TPM®
Les intérêts économiques
Le Juste-à-temps
La gestion des équipements
Pour qui, avec qui, comment, pour quels objectifs et quels Taux de Rendement Global (TRG)
Les causes de perte de production
Appliquer la TPM® en production
Les conditions préalables
Les étapes de mise sous TPM®
Les indicateurs
La méthode de mise en oeuvre
Intégrer la TPM® dans son service maintenance
Le nouveau rôle de la maintenance
Les étapes de maintenance
Les outils d'analyse
Distinguer et définir les différents types de panne
Les analyses et outils de résolution de problèmes
Les formes de maintenance
Le transfert de maintenance vers la production
La mise en place d'indicateurs
Mettre en place et déployer la TPM®
La décomposition en fonctions
Les types de défaillance
Les options d'interventions
La détermination d'un indice de criticité
Adapter son management aux nouvelles pratiques
La comparaison des méthodes (traditionnelles / TPM®)
Les stratégies de mise en place de la TPM® dans l'entreprise