Perfectionnement au Contrôle de Gestion

Positionner le contrôle de gestion dans l’organisation

Le contrôle de gestion : courroie de transmission entre la stratégie et l'exploitation
Les évolutions actuelles du contrôle de gestion

Choisir la méthode de calcul de coûts la plus appropriée

Rappels sur les différentes techniques d’imputation des coûts
Adapter son système de gestion aux contraintes métier et à l’environnement interne
Les apports de la méthode ABC (Activity Based Costing) :

• notion d'activité et d’inducteurs de coûts
• valorisation et imputation des charges indirectes aux produits

Etablir un coût standard judicieux

Rôle des coûts préétablis
Coût standard matière et coût standard main d’œuvre
La valorisation du temps passé : les notions de temps productif et de taux environné
La question du prix de cession interne entre entités

L’analyse des écarts ou le contrôle après l’action

Mise en évidence de la notion d’écart d’incorporation
Décomposer en sous-écarts
Le calcul et l'analyse des écarts :

• écarts sur charges directes
• écarts sur charges indirectes

Analyse des coûts et prise de décision