Piloter Efficacement la Logistique par les Tableaux de Bord

Objectifs

suivre les performances du système logistique par la mise en oeuvre d'un tableau de bord et l'approche participative de tous les acteurs de la chaîne logistique

Pré-requis

connaître les enjeux de la logistique dans la performance globale de l'entreprise

Profil stagiaire

acteurs de la Supply Chain, collaborateurs ayant en charge le pilotage de la fonction Logistique

Profil animateur

consultant, expert en logistique

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

Appréhender la fonction stratégique de la Logistique

Enjeux des tableaux de bord : mesurer, prévoir, réagir
Cahier des charges fonctionnel et opérationnel du tableau de bord
Définition des objectifs de performance
Elaboration du plan d'actions

Définir les indicateurs pertinents

Choix des indicateurs :

les indicateurs des services de la chaîne logistique (achats, transports, stockage, production, distribution, SAV)
les indicateurs "techniques" (produits, hommes, finances, outils et méthodes)
les indicateurs management, communication, information

Hiérarchisation et sélection des indicateurs les plus efficaces
Sélection des modes de représentation

Mettre en place le tableau de bord

Caractéristiques du tableau de bord (fond et forme)
Tableau de bord et outil de management participatif
Seuil de réactualisation du tableau de bord
Informatisation du tableau de bord

Nous conseillons vivement aux participants d'apporter des exemples concrets

Ouvrage Demos

Gestion pratique de la chaîne logistique

Une vision globale et pragmatique de la logistique pour identifier les enjeux et mettre en oeuvre les outils nécessaires. Exemples, cas concrets, grilles, méthodes, leviers de progrès...