Piloter Efficacement la Performance de son Entreprise

Objectifs

  • - comprendre le Business Model pour piloter
  • - déterminer le ou les indicateurs d’alignement de l’entreprise
  • - favoriser la compréhension par tous les collaborateurs de son Business Model

Profil stagiaire

dirigeant, cadre dirigeant, directeur de service/BU/entité

Profil animateur

expert comptable de formation, conseil en dirigeants de moyennes entreprises

Comprendre le Business Model pour piloter l’entreprise

Déterminer l’offre proposée à ses clients ou Customer Value Proposition
Servir au mieux ses clients par une organisation et des processus adaptés (Business Design)
Piloter le Business Model au travers d’un Monitoring System associé

Concevoir le Monitoring System

Choisir les indicateurs d’alignement pour piloter son Business Model
Mettre en adéquation le management et le pilotage de l’entreprise
  • les instances de décision de l’entreprise
  • les processus de décision de l’entreprise
  • les missions et fonctions des collaborateurs de l’entreprise
Motiver ses différents partenaires
Concevoir des tableaux de bord simples et cohérents
Mettre en place les outils de Monitoring

Les consultants qui interviennent ont une triple expérience de dirigeant, de consultant et de formateur en cabinet et au sein de grandes universités.

Les études de cas sont des cas réels, déguisés pour des raisons de confidentialité : elles sont mises en oeuvre par les participants autour de groupes de travail permettant échanges et enrichissements interpersonnels.

Les travaux réalisés en séance ont pour objectif d’appliquer la démarche et les outils dans des univers variés

Le 31 mai 2012

à Paris

Le 26 juin 2012

à Paris

Le 27 septembre 2012

à Paris

Le 27 novembre 2012

à Paris

Stage / CODE : DB09

1 jour (7 heures)

945€ (HT)

Contact

Valérie DESTRIBATS

01 44 94 20 68

vdestribats@demos.fr

 Les prochaines dates

Le 31 mai 2012

à Paris

Le 26 juin 2012

à Paris

Le 27 septembre 2012

à Paris

Le 27 novembre 2012

à Paris

Compétences visées

Maîtriser la notion de Business Model

Savoir la rendre compréhensible par tous les collaborateurs

Concevoir un Monitoring System efficace