Piloter les Risques de la Supply Chain

Objectifs

- identifier et cartographier les vulnérabilités majeures de la Supply Chain
- sélectionner les instruments de gestion des risques les plus appropriés
- calculer la rentabilité des mesures choisies

Profil stagiaire

directeurs de sites, responsables logistique, risk managers, responsables Sécurité, auditeurs internes

Profil animateur

consultant expert en gestion du risque

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

Intégrer les évolutions de la Supply Chain (SC)

La globalisation accélérée des chaînes d'approvisionnement
La diversité géographique
Les effets induits par le Lean Manufacturing

Utiliser la gestion des risques comme un outil de création de valeur

Les principes généraux du management des risques
Les enjeux pour l'entreprise et les pistes d'amélioration :

le risque client (aléas de la demande)
le risque fournisseurs (risque de rupture de la chaîne d'approvisionnement, risque financier, risque RH)
le risque géographique (risque politique, conflit armé, catastrophe naturelle)
le risque production (interruption anormale de la production, casse de l'outil)
le risque informatique (infection ou intrusion des systèmes d'information)

Piloter les risques de la SC

Le cycle de management des risques (identification, analyse, prévention)
L'audit des différents process de la SC
L'identification et l'évaluation préalable des risques (risk-mapping ou cartographie des risques)
La mise en place d'un programme de prévention des risques
Le calcul de la rentabilité du programme
Les best practices en gestion des risques