Pourquoi gérer votre plan de formation en tant que projet
Rédiger des cahiers des charges fonctionnels
Donner de la cohérence aux outils de gestion des compétences (DIF, bilan, VAE, plan...)
Mieux maîtriser les dépenses de formation professionnelle
Passer d'une logique de moyens à une logique de résultat
Agir de manière structurée sans perdre la réactivité
Mobiliser et fédérer les membres du service formation
Fondamentaux du management de projet
Notion de projet
Finalités et objectifs d'un projet
Phases et cycle de vie d'un projet
Identification et contribution des acteurs clés d'un projet
Outils de gestion de projet
Définition des objectifs
Construction et planification du projet
Décomposition en sous-projets
Tracé du schéma de projet, graphique PERT et calcul du chemin critique
Application à la formation professionnelle
Recensement des attentes individuelles et collectives
Analyse fonctionnelle des besoins de formation au regard de la stratégie de l'entreprise
Définition et hiérarchisation des actions de formation
Définition des moyens pertinents à mobiliser
Négociation des moyens et adaptation des objectifs
Mise en forme du projet et transfert au plan de formation
Etapes de mise en œuvre et de suivi du projet formation
Cahier des charges pour chaque action
Sélection des prestataires
Construction du planning de réalisation
Evaluation des actions et de l'atteinte des objectifs
Analyse des écarts et actions correctives
Facteurs de réussite de la démarche
Qualité de l'équipe projet
Règles de priorisation
Impliquer et responsabiliser les services de l'entreprise