Planification et Gestion de Projets (PERT, GANTT...)

Le pourquoi du projet

Qu'est-ce qu'un projet ?
Les différents types de projet (projet d'étude, d'installation, d'information, d'organisation et de management)

Organiser et définir les différents rôles

Maître d'oeuvre, organisation par groupe de projets
Rôles du chef de projet

Intégrer la gestion de la qualité

Le plan qualité du projet
Les exigences contractuelles "client"
Les exigences imposées au sous-traitant
Les revues et les contrôles
L'aspect normatif

Utiliser les outils de la planification et du suivi d'avancement

Cahier des charges
Méthodes de planification de projet
Notions sur les réseaux
Méthode du chemin critique
Dates au plus tôt et au plus tard
Le PERT
Le GANTT
Outils informatiques
Lancement
Gestion des ressources
Information sur le projet et réunions de suivi
Gestion de la documentation
Gestion des modifications
La réception de fin de projet

Contrôler les coûts et analyser les écarts

Méthodes d'estimation et de contrôle des coûts
Gestion des devis et des contrats
Gestion budgétaire
Gestion de la sous-traitance