Planifier et Piloter le Lancement d'un Nouveau Médicament

Pourquoi planifier

Optimiser un processus long et complexe
Réduire le "time to market"
Maîtriser et coordonner l'ensemble des acteurs

Identifier les étapes clés et organiser le processus de lancement

Intégrer le lancement dans le processus de gestion du cycle de vie du produit et prendre en compte les étapes critiques :

• AMM
• évaluation du médicament (Transparence)
• prix (CEPS)

Analyser la chaîne de valeur du médicament : médical, réglementaire, production, marketing, distribution
Identifier les acteurs clés et leurs rôles dans ce processus : pharmacien responsable, directeur médical, directeur de la production, directeur marketing/vente...

Organiser et gérer les étapes du processus de lancement

Identifier l'ensemble des actions à accomplir dans le cadre du lancement
Organiser l'ensemble de ces actions en une séquence logique
Identifier les responsables pour chacune d'entre elles
Etablir le timing des actions

Maîtriser et choisir les outils pour gérer ce processus

Connaître les finalités des différents outils
Maîtriser les outils de planification
Cas pratique : la méthode PERT
Maîtriser les modes de coordination et de pilotage : task force, mode projet