Comprendre la loi HPST
La continuité d’objectifs des réformes de santé
Portrait, concepts majeurs et applications de la loi HPST
La refondation du service public en santé ; modalités et acteurs
La confluence du système de santé, du service public et des établissements de santé publics et privés
L’avancée managériale de l’établissement de santé
Eléments de management de projet
La gouvernance hospitalière : directeur, conseil de surveillance, directoire, président de Cme, organes consultatifs, chef de pôle, règlement intérieur
Le management systémique par la qualité et la sécurité de prise en charge
L’efficience médico-économique : analyse des ressources et de l’activité de l’établissement ou du pôle, pour l’élaboration d’une stratégie
L’entreprise humaine : nouveaux acteurs, mécanismes, modes d’exercice
Etude de cas de promotion de projet thérapeutique : première partie interne
Le développement par la coopération et la déconcentration
La stratégie de groupe par la « coopé-tition »
Evolution des différents modes de coopération
La communauté hospitalière de territoire. Le Groupement de coopération de moyens sanitaire ou social ou médicosocial, ou établissement de santé
La déconcentration par pôles d’activité médicaux et médico-techniques : chef, contrat et projet de pôle. Délégation, gestion, ressources humaines
Le rôle sanitaire et médico-social de l’Etat :
Rôle stratégique : l’ARS, ses organes décisionnels, techniques et de concertation ; le projet régional de santé : PSRS, SRP, SROS, SROMS, programmes spécifiques, PPGR, contrats de service public, centres de santé
Rôle de coordination et de contrôle directif des EPS : premier recours, CPOM, contrats qualité et coordination des soins, autorisations d’activité, appels à projet
Etude de cas de promotion de projet thérapeutique : seconde partie externe
Perspectives de ce système de santé à la française