L’entretien de mi-carrière : enjeu et raison d’être
La place de l’entretien dans la gestion de carrière
Les enjeux pour l’entreprise, pour le collaborateur
Le rôle des différents acteurs de l’entretien : RH, manager, collaborateur
Les finalités de l’entretien : évolution dans le poste, hors du poste, formation, tutorat…
La préparation de l’entretien
Repérer ce qu’est et ce que n’est pas l’entretien de seconde partie de carrière
Les supports et les outils de l’entretien
Le parcours professionnel du collaborateur
Anticiper les besoins potentiels : développement, formation, DIF, CIF, aménagement du temps de travail, pénibilité
Préparer les réponses possibles
Définir les objectifs et les modalités de suivi
Utiliser le style adapté
Instaurer un climat de confiance
Recueillir les attentes
Susciter l’adhésion à la démarche
Encourager et faciliter l’expression du collaborateur
Développer une attitude d’écoute active et de compréhension
Conduire une analyse concrète et réaliste
Différencier savoir, savoir-faire et compétences
Déterminer les compétences citées et/ou transposables
Identifier les compétences relationnelles et transversales
Analyser le parcours de formation
Détecter et analyser les facteurs de réussite, de difficulté
Repérer les axes de motivation
Identifier les freins au changement du collaborateur
Savoir aboutir à une conclusion pratique
Exploiter les supports d’information existants sur les métiers, fonctions et les contacts internes
Intégrer et hiérarchiser les paramètres des différentes options issues de la réflexion
Analyser les conditions de faisabilité de l’option retenue
Définir le plan d’actions, le calendrier et les rôles attendus
Rédiger le compte rendu de l’entretien