Savoir Décider et Faire Partager ses Décisions

Objectifs

  • - comprendre comment nous décidons (micro ou macro-décision, personnelle ou collective)
  • - mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision
  • - atteindre les objectifs en faisant participer les partenaires

Profil stagiaire

personnels d'encadrement

Profil animateur

consultant en Ressources Humaines

Les leviers de la décision

Découvrir son style de direction et de prise de décision
Orient/Occident : différences de stratégie au niveau décisionnel
Les différents niveaux de décision
Impact du temps dans la prise de décision
Mesurer l'impact sur l'organisation
Maîtriser le processus dans sa globalité

Examiner une situation

Appréhender la dynamique d'une situation
Hiérarchiser objectifs et critères de choix
Mobiliser les acteurs
Explorer les alternatives de solution
Analyser les risques
Argumenter le choix définitif
Utiliser l'arbre de décisions

Décider et organiser

Principe de pilotage
Le temps, facteur organisationnel
La mesure de la "juste qualité"
Savoir dire non
Déléguer

Faire accepter ses décisions

Savoir être ferme sur ses objectifs
S'adapter aux positions de l'interlocuteur
Savoir s'impliquer au bon moment dans la décision à prendre
Poser des critères de résultat et de satisfaction

Prendre une décision en situation d'urgence

Application de la méthodologie aux situations d'urgence, gestion de crise, de conflit

Exposés théoriques et de synthèse, études de cas et simulations analysées collectivement

du 09 au 11 juillet 2012

à Paris

du 01 au 03 octobre 2012

à Paris

du 19 au 21 novembre 2012

à Paris

Stage / CODE : DP14

3 jours (21 heures)

1 720€ (HT)

Contact

Caroline BOULIC

01 44 94 16 02

caroline.boulic@demos.fr

 Les prochaines dates

du 09 au 11 juillet 2012

à Paris

du 01 au 03 octobre 2012

à Paris

du 19 au 21 novembre 2012

à Paris

Compétences visées

Identifier votre propre processus de décision

Faire des choix et réaliser des priorités par rapport à ses différentes décisions

Faire adhérer son environnement à ses décisions