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Aborder les différents aspects et la contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique

Objectifs

  • Aborder les différents aspects de cette contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique par le rôle du contrôle de gestion dans l'interface stratégie/opérations, la structure organisationnelle et les prix de cession interne (PCI), les limites du contrôle financier et management par les processus, les tableaux de bord stratégiques (BSC, OVAR) et les nouveaux business models
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • Diplômant
  • CPF
  • fait partie d’une formation diplômante dispensée par Brest Business School
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Stage / Blended
  • 1 350 € (HT)
  • 45 Heures
  • Repas Offert
  • Code: 2MTR22a1

Programme Détaillé

Contrôleurs de gestion, assistants contrôleur de gestion,
Jeunes diplômés et, au titre de la formation continue, des salariés, des professionnels et des demandeurs d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus académique, réorienter leur carrière
Piloter consiste à garder la maîtrise (sens du terme contrôle) d'une organisation pour la rendre plus performante. Le contrôle de gestion est appréhendé comme un apport à la stratégie sans occulter ses limites, ses insuffisances par rapport à une démarche stratégique. Il doit vérifier l'adéquation des méthodes et des outils mis en oeuvre, au regard de la stratégie puis des critères de performance globale et création de valeur à terme. A cet effet les points suivants seront notamment abordés :
La gestion du périmètre de l'entité
Le diagnostic stratégique
Les tableaux de bord stratégiques
Le management par les processus
le management des capacités
Les coûts cibles et l'analyse de la valeur
Les parties prenantes de la gouvernance
Formation à Distance sur une plateforme dédiée avec accompagnement en cours du soir.
Les sessions de formation sont conçues par des enseignants-chercheurs de l’école BBS et des professeurs experts issus du monde de l’entreprise.
Avoir des connaissances comptables
Cette formation Gestion est assurée par un enseignant chercheur /professeur et ou consultant expert en gestion et contrôle de gestion
Formation à Distance avec accompagnement en cours du soir.
Financer cette formation grâce au CPF (code NSF 314 en l’accompagnant de sa certification.
Eligibilité CPF sans critères de durée, de Branches ou de Régions.
Le stage fait parti du premier bloc de compétence (intitulé : Structurer le pilotage stratégique de l'organisation Active) du Master Spécialisé Brest Business School : 2MTR22 : Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Pour plus d'information n'hésitez pas à contacter : ericka.vaugeois@demos.fr / 09.88.66.10.00