Accompagner le Changement dans un Projet Système d'Information

Objectifs

  • intégrer les enjeux de l'accompagnement du changement pour les projets informatique
  • déterminer les impacts du changement sur les hommes
  • gérer l’ensemble des changements, au fur et à mesure qu’ils se mettent en place
  • disposer d'une méthode d'accompagnement du changement
  • Garantie 100% Satisfait
  • Stage / Presentiel
  • 1 390 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: ITJ62

Programme Détaillé

chefs de projet, maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre impliquées dans le déploiement d'un progiciel intégré (ERP ou PGI) ou de tout nouvel applicatif, chargés de projet conduite du changement, managers relais d’un changement informatique
Comprendre le changement
Pourquoi changer ?
Identifier les causes et les sources du changement
Comprendre ce qu'est l'accompagnement du changement
Les hommes face au changement
Les différents comportements face au changement
Les perceptions du changement (dimension individuelle et collective, état d’esprit, motivation, degré d’implication …)
Le temps du changement
Le diagnostic de l’accompagnement du changement
Comprendre et s’approprier la vision à faire partager
Garantir une cible complète des acteurs impactés et retranscrire les perceptions du changement
Déceler les groupes de résistance et leurs convictions
Identifier les leviers
Etablir une analyse d’impact exhaustive et détecter les risques inhérents aux impacts recensés
Etablir la stratégie d’accompagnement du changement
Concevoir l’adhésion au changement
Qualifier les risques et les prioriser
Associer des actions concrètes et précises à chaque risque géré
Construire le plan de communication adapté
Etablir le plan d’actions et la planification associée
Définir et recenser les métriques
Mettre en œuvre le changement
La posture du manager de l’accompagnement du changement
Exécuter et gérer le plan d’actions
Mesurer la performance de l’accompagnement du changement
Désamorcer les résistances
Clôturer l’accompagnement du changement
S’engager en garantissant le déploiement total de la stratégie d’accompagnement
Mesurer et valoriser les succès de l’accompagnement du changement
Communiquer une image positive du changement et mettre en exergue les gains acquis
être en situation de début de projet et de mise en place d'une démarche de préparation et d'accompagnement au déploiement d'un applicatif
consultant spécialiste en accompagnement du changement de projets informatique
Simulations, exercices d’application, brainstorming sur des cas vécus, étude de cas fil rouge, de nombreux échanges d'expériences viennent enrichir les apports théoriques donnant ainsi aux stagiaires les bases pour accompagner le changement dans un projet informatique
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.