Accueil > Management > Management d'équipe > Gérer les situations difficiles > Accompagnement Individuel pour Manager

Accompagnement Individuel pour Manager

Objectifs

  • Cet accompagnement individuel permet de prendre conscience de ses atouts et de ses points de progrès pour rectifier certaines erreurs dommageables à la performance de l’équipe
  • utiliser le feed-back reçu pour changer son comportement managérial
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Cycle Long / Presentiel
  • 3 890 € (HT)
  • 14 Heures
  • Code: MN144

Programme Détaillé

Managers de proximité, managers de managers, qui, démunis face à certaines situations d’équipe au quotidien, ne savent pas à qui en parler et ne voient pas comment s’en sortir.
Modalités pratiques de l'accompagnement individuel
4 demi-journées en face à face réparties sur 6 mois avec 3 points téléphoniques intermédiaires
Les 4 entretiens viseront une montée en performance progressive de la personne
Faire un état des lieux approfondi
Clarifier la situation et les difficultés managériales rencontrées : faits, comportements et conséquences négatives avec l’équipe
Analyser les premières solutions mises en œuvre et ses réactions face à leur échec : gestion des imprévus, conflits…
Formuler les résultats concrets à obtenir
Elaborer un plan d’action managérial
Rechercher d’autres éléments d’information susceptibles d’influencer la recherche de nouvelles solutions : échéances, recrutements, investissements, projets, suivi des collaborateurs
Etudier les avantages et inconvénients des nouvelles actions envisagées sur la motivation et la performance de l’équipe
Réaliser un diagnostic de ses compétences managériales opérationnelles en lien avec le plan d’action élaboré
Co-construire un support d’aide à la progression
Mesurer les progrès accomplis
Analyser les actions mises en place et mesurer les écarts par rapport aux résultats attendus : échanges et feed-back
Choisir les outils et démarches de management d’équipe les plus efficaces pour résoudre les difficultés et conseils d’utilisation
Co-construire un plan d’action rectificatif
Se préparer à suivre la feuille de route
Analyser et suivre les progrès réalisés, valider les outils et méthodes utilisés ainsi que les résultats obtenus
Améliorer son organisation et sa gestion du temps pour mieux gérer ses priorités et celles de son équipe
Vérifier l’impact de ses progrès sur l’autonomie des collaborateurs et la cohésion de l’équipe
Pas de pré-requis nécessaire
Consultant-expert en accompagnement managérial opérationnel individuel
Le manager est au centre de l’accompagnement : on peut ainsi traiter les situations et besoins spécifiques difficiles à aborder lors d’une simple formation.
Il bénéficie d’un feed-back et de conseils personnalisés directement opérationnels.

Les 4 entretiens, échelonnés sur 6 mois, laissent la possibilité d’ajuster les solutions au fur et à mesure de la mise en œuvre du plan d’action et d’intégrer les changements survenus au cours de la période d’accompagnement, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.