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Formation à la Gestion pour Managers Opérationnels (Parcours Pro)

Objectifs

  • maîtriser les techniques financières nécessaires à la compréhension du fonctionnement d'une entreprise
  • acquérir les techniques de gestion de l'entreprise
  • établir et négocier son budget
  • évaluer la rentabilité des activités de l'entreprise
  • faciliter le dialogue avec les autres services et la direction par la compréhénsion des concepts de gestion et de finance
  • Parcours pro
  • Parcours Pro / Presentiel
  • Code: GF98
  • 7 Jours (49 Heures)
  • Repas Offert
  • 3 150 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

toute personne désirant acquérir l'ensemble des techniques de gestion de l'entreprise
Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
- Appréhender la logique du contrôle de gestion
- Proposer des investissements rentables
- Analyser ses coûts
- Optimiser ses marges et la rentabilité
- Comprendre le processus budgétaire
- Piloter son activité grâce au tableau de bord
Managers et Opérationnels : Construire et Négocier son Prochain Budget (Entrainement Intensif)
- De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité
- Comment bâtir des plans d'action liés aux objectifs ?
- Des plans d'action au budget opérationnel
- La présentation et la négociation budgétaire
- Contrôler les réalisations
Enjeux Financiers et de Gestion de l'Entreprise pour Non-Spécialistes
- La présentation du jeu
- La constitution de l'entreprise et les enjeux économiques associés
- L'activité de l'entreprise et les marges générées
- Les besoins de financement de l'activité et leur gestion
- L’analyse des principaux ratios
- L'impact de ses décisions de gestion
cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en gestion
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d'expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation professionnelle
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.