Prenez vos fonctions de manager - E-learning

Prendre ses fonctions de manager
Devenir manager n’est pas une simple progression linéaire dans la suite des évolutions de fonctions qui ont pu précéder.
Devenir manager, c’est changer de rapport à son métier, à son équipe, aux autres équipes.
Pour réussir cette transition avec succès, il est nécessaire de comprendre ce qu’elle implique et de s’y préparer.

• Passer du rôle d’expert au rôle de manager
  Passer du statut d’expert à celui de manager, de leader.
• Tenir compte des autres
  Prendre sa place par rapport à sa hiérarchie, aux pairs, à l’équipe.
• Tisser de bonnes relations avec son équipe
  Se positionner comme manager face à l’équipe.

Identifier son style de management préférentiel
La théorie du management situationnel distingue quatre styles de management adaptés à des situations données. L’idéal est de tous les maîtriser mais tout manager possède un ou deux styles préférentiels. Il est important d’en prendre conscience pour s’améliorer dans les styles qu’on maîtrise moins bien.

• Faire un diagnostic de son style de management préférentiel
  Identifier son style de management le plus spontané grâce à un questionnaire.
• Distinguer les styles de management
  Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelle et relationnelle.
• Identification du style de management préférentiel
  Dépouiller le questionnaire sur les styles de management pour identifier votre style le plus fréquent, vos points forts et vos points de progrès.

Adapter son style de management
Un manager doit mobiliser son équipe pour atteindre les objectifs du service et, autant que possible, veiller au développement des compétences de ses collaborateurs pour accroître la performance de l’entreprise.

• Identifier quatre styles de management
  Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelle et relationnelle.
• Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs
  Distinguer quatre niveaux d’autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation.
• Adopter un style de management adéquat à l’autonomie de ses collaborateurs
  Faire correspondre son style de management au degré d’autonomie du collaborateur.

S’entraîner au management situationnel : lors de la prise en main d’une équipe
Chaque style de management situationnel est plus ou moins approprié selon les circonstances, notamment selon le degré d’autonomie du collaborateur. Cette session de formation vise à s’entraîner sur des cas de prise en main d’une équipe.

• Prise en main d’un groupe de travail récalcitrant
  Identifier le style de management le mieux adapté face à un groupe récalcitrant.
• Prise en main d’une équipe auparavant dirigée « d’une main de fer »
  Identifier le style de management le mieux adapté face à une équipe auparavant dirigée « d’une main de fer ».
• Prise en main d’une équipe d’experts
  Identifier le style de management le mieux adapté face à une équipe d’experts.