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La Gestion de Projet (parcours pro certifiant*)

Objectifs

  • apporter une vision globale de la gestion de projet
  • permettre par des mises en situation de s'approprier les outils et les méthodes de la gestion de projet ainsi que les spécificités de l'animation d'une équipe projet
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formation
  • Certifiant
  • Best Seller
  • Parcours Pro / Presentiel
  • 7 520 € (HT)
  • 11 Jours (77 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: MPC99

Programme Détaillé

chefs de projet, toute personne en charge d'une équipe projet
Les Fondements d'un Projet
- Définition d'un projet
- Les différents acteurs et les rôles
- Les enjeux d'un projet
- Les grandes phases d'un projet
- La relation avec le client
Construire et Rédiger le Cahier des Charges d'un Projet
- Les objectifs du cahier des charges
- Le cahier des charges : un acte de communication
- La trame du cahier des charges
- Clarifier les objectifs et les contraintes
- Définir la cible du cahier des charges et exprimer les besoins
- Analyse comparative des réponses à un cahier des charges
Maîtriser les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet
- Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
- La structuration du projet
- Les techniques d'estimation
- Identifier les coûts contrôlables
- Gérer le projet comme un centre de profit
- Gérer les délais dans le projet
- Évaluer l'ensemble du projet
Renforcement des Pratiques Projet : Construire le Budget et Manager les Risques
- Mettre en place le budget projet
- Le management des risques en mode projet
Maîtriser la Communication au cours de la Vie d'un Projet
- Enjeux de la communication et de l'information dans les projets
- Les différentes phases et les différentes cibles de communication d'un projet
- La position particulière du chef de projet
- La phase d'avant projet et les études préalables
- La phase de lancement du projet
- La phase opérationnelle
- La clôture du projet
Piloter et Accompagner le Changement
- Le changement en entreprise
- Le diagnostic et la stratégie du changement
- Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation
- Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
- Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
-Module 1 : Les fondements d’un projet (2 jours)
- Le projet
- Cadrer le projet
-Module 2 : Elaborer le cahier des charges du projet (2 jours)
- Les différentes rubriques du cahier des charges
-Module 3 : Maîtriser les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet (2 jours)
- Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
- La structuration du projet
- Les techniques d'estimation
-Module 4 : Renforcement des Pratiques Projet : Construire le Budget et Manager les Risques (2 jours)
- Mettre en place le budget projet
- Le management des risques en mode projet
-Module 5 : Piloter, contrôler, clôturer un projet (2 jours)
- Contrôler et piloter son projet
- Évaluer la qualité du projet
-Module 6 : Piloter et Accompagner le Changement
-Le changement en entreprise et dans un projet
-Le diagnostic et la stratégie du changement
-Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation
-Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
-Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
pas de pré-requis
cette formation est assurée par un expert en gestion de projet
Les 11 jours de ce cycle sont répartis en 5 modules de 2 jours + 1 journée de mise en oeuvre autour du simulateur de projet Simultrain afin que les participants puissent mener de front leur activité professionnelle et cette formation.
Cette formation permet également de se préparer aux certifications CAPM® du PMI®, PRINCE2 Fondation ou au niveau D d'IPMA®

En option, les participants peuvent acquérir un pack de préparation à l'un des examens comprenant les modules de e-learning (21h) et un entraînement à l'examen choisi (20h)
Prix du pack : 315 €HT sans télécoaching, 475 €HT avec télécoaching

Financez cette formation grâce au CPF en l’accompagnant de sa certification.
Eligibilité CPF sans critères de durée, de branches ou de régions.
Code CPF tout public : 208990
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.