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Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler - NExT Classe virtuelle

Objectifs

  • Cette formation permet de reformuler l’objectif du projet sur le plan stratégique comme technique
  • maîtriser l’organisation du projet de A à Z
  • élaborer et rédiger un projet
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Cycle Long / A distance
  • 990 € (HT)
  • 10 Heures
  • Code: 2MN02

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux managers hiérarchiques ou fonctionnels
CONTENU
S'approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques
Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d'information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Encadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet
ORGANISATION
Etape 1 : test amont (20 min)
Ce parcours débute par 1 test de connaissances composé de 20 questions qui permet de s’auto-positionner, une semaine avant la classe virtuelle.
Etape 2 : classe virtuelle (1h)
Deux semaines avant la journée d’entrainement, un moments d’échanges entre les participants est prévu pour permettre au formateur de mieux orienter cette session.
Etape 3 : vidéo (1h55)
1h55 de formation digitale en 26 séquences.
Etape 4 : classes virtuelles (2 demi-journées d’affilée)
Ces demi-journées très opérationnelles ont pour objectif de mettre en pratique les notions vues précédemment. Centrées principalement sur la réalisation de cas pratiques, de mises en situations et d’échanges d’expérience entre participants, elles permettent de mettre en évidence des solutions concrètes directement exploitables en situation professionnelle.
Etape 5 : test aval (20 min)
Le test aval composé de 20 questions est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours
Cette foramtion ne nécessite aucun pré-requis
cette formation est animée par un expert en management de projet utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain
Un parcours 100% à distance stimulant sur 3 semaines, composé de plusieurs modalités :
- Des vidéos pédagogiques pour acquérir fondamentaux et expertise métier
- Des tests pour mesurer sa progression tout au long de la formation
- Des classes virtuelles en groupe dédiées aux mises en situation, permettant des échanges entre les participants.