Négocier un accord de télétravail
Objectifs
- comprendre les enjeux liés à la négociation d’un accord de télétravail
- maîtriser les étapes clés de la négociation d’un accord de télétravail
Programme Détaillé
Pourquoi négocier un accord de télétravail ?
Négocier un accord de télétravail ou adopter une charte :
. quelles différences pour quels enjeux ?
L’ANI du 26/11/2020 : une feuille de route permettant la mobilisation des acteurs du dialogue social
Négocier un accord de télétravail : avec qui ?
. niveau de négociation (groupe, entreprise ou établissement)
. nécessité d’un accord collectif majoritaire
Sans délégués syndicaux :
. l’accord référendum dans les TPE (< 11 salariés et par exception dans les entreprises de 11 à 20 salariés)
. négociation avec les élus du personnel ou les salariés mandatés (> 50 salariés)
Contenu d’un accord de télétravail
. les clauses obligatoires
. les conditions de passage et de réversibilité au télétravail
. les modalités d’acceptation du salarié
. les modalités de contrôle : temps de travai et charge de travail
. les autres clauses
Les dispositions facultatives
Conditions de dépôt et de publicité
Révision, dénonciation et remise en cause de l’accord
Effets d’un accord de télétravail
. absence de modification du contrat de travail
. santé, sécurité et conditions de travail des télétravailleurs
Sur les pratiques managériales :
. maintien du collectif de travail
. assurer le suivi du travail et le bien-être des collaborateurs
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
