Optimiser ses Frais Généraux

Objectifs

  • identifier et classifier les types de coûts
  • définir une stratégie de réduction des coûts
  • mettre en œuvre son plan de réduction des coûts
  • agir sur les frais généraux et le coût des fonctions supports
  • Stage / Presentiel
  • 1 450 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: GF81

Programme Détaillé

contrôleurs de gestion, opérationnels et managers de l'ensemble des directions de l'entreprise
Identifier les types de coûts pour mieux les connaître
La classification des charges par nature et par destination
Distinguer la charge de fonctionnement de la charge d'investissement
Panorama des méthodes de calcul et de suivi des coûts
Les difficultés liées à la répartition des charges indirectes
Méthodologie d’optimisation des coûts
Recenser l’existant et analyser la structure des coûts de l’entreprise
Définir la chaîne de valeur
Identifier et mesurer la production des fonctions support
Les axes d'investigation :
. l'impact et le poids du budget et de la procédure budgétaire
. optimiser le binôme coût / ressource
. la gestion du triangle coût - délai - qualité
. diminuer les coûts globaux
Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
Evolution des systèmes de mesure de la performance
Les limites du contrôle budgétaire
Les apports de la méthode ABC
Les outils d’optimisation des coûts :
. le Budget Base Zéro (BBZ)
. le concept Kaizen
Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux
Définition, classification et benchmarking des frais généraux
Mise sous contrôle des relations fournisseurs
Politique de négociation
Centralisation et standardisation des achats
Restriction du nombre de fournisseurs et e-procurement
Focus sur les frais de déplacement
L'implication des équipes
La culture de gestion de l’entreprise
L'adhésion des directions
Le poids de la communication
Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme
Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
L'évaluation des gains
L'élaboration du reporting
La mise en place et le suivi d’indicateurs
consultant expert en contrôle de gestion
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.