Pratiquer l'Analyse de la Valeur

Objectifs

  • utiliser les outils de l'Analyse de la Valeur
  • participer efficacement à une étude d'Analyse de la Valeur pour passer " des attentes clients " à la " juste réponse "
  • repérer et exploiter les gisements de rentabilité en interne
  • décomposer le prix de revient d'un fournisseur pour mieux négocier
  • Formation dispensée en région
  • labélisé par Humaninnov
  • A distance / Presentiel
  • Code: QA45
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 390 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

cette formation s'adresse aux concepteurs, techniciens, acheteurs, chefs de produits, ingénieurs R&D, responsables Industrialisation chargés de spécifier ou de développer des produits, des procédés, des services ou des installations, chefs de projets Industrie/Services
Qualifier les différentes approches de l'Analyse de la Valeur (AV)
Value Analysis (VA)
Value Engineering (VE)
Conception à Coût Objectif (CCO)
Conception à Coût Global (CCG)
Value Management (VM)
Gains obtenus par l'AV
Pratiquer l'Analyse de la Valeur
Quand s'applique l'Analyse de la Valeur ?
Maîtriser les étapes clés et déployer les outils associés :
. cadrer l'action
. identifier les besoins et les fonctions (analyse fonctionnelle)
. valoriser les fonctions
Déployer l'Analyse de la Valeur dans l'entreprise en 7 étapes
Orienter l'action
Rechercher les informations
Analyser les fonctions, les coûts et les valider
Rechercher des idées et voies de solutions
Etudier et évaluer les solutions
Formaliser le bilan prévisionnel, les solutions retenues, les décisions
Piloter la réalisation et le suivi, dresser le bilan
Exprimer le besoin : le cahier des charges fonctionnel
Distinguer " expression des besoins " et " description d'une solution "
Elaborer le cahier des charges fonctionnel
Repérer et exploiter les gisements de rentabilité en interne
Evaluer le coût objectif : la dépense juste nécessaire
Réduire les dépenses inutiles
Décomposer le prix de revient d'un fournisseur pour mieux négocier
Déterminer les prix de marché et les zones de prix
Définir le cycle de vie d'un produit
Identifier les coûts annexes
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
cette formation est animée par un consultant, spécialisé en analyse de la valeur
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.