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Responsable Formation et Développement des Compétences : réussir sa prise de fonction

Objectifs

  • maîtriser les fondamentaux et les évolutions de la fonction formation
  • mettre en place un plan de développement des compétences adapté aux enjeux de l'entreprise
  • piloter le financement et la mise en œuvre des actions
  • Certifiant
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Stage / Presentiel
  • 1 390 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: FR104

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux futurs responsables formation
Définir la politique de formation et de développement des compétences
Connaître les différentes approches et logiques pour structurer une politique formation et développement des compétences
Réaliser un diagnostic de l’entreprise et définir la politique pertinente, au regard de la réforme de la formation
Aligner la stratégie RH à la politique de développement des compétences et de formation
Comprendre le rôle des acteurs
Comprendre le système de gouvernance de la formation continue et ses impacts sur le quotidien
Impliquer le management dans le développement des compétences de leurs collaborateurs
Définir des processus de gestion de la formation
Se comporter en business partner
Gérer le plan de développement des compétences
Structurer le plan de développement des compétences
Articuler le plan et les dispositifs : Compte Personnel de Formation (CPF), contrats en alternance, Gérer l'opérationnel des actions de développement des compétences
Optimiser la gestion financière de la formation
Déterminer les investissements formation de l’entreprise
Optimiser les financements avec l’OPCO et selon sa stratégie
Structurer ses pratiques d’achat de formation
Gérer le ROI de la formation
Développer l’ingénierie pédagogique des actions
Intégrer la nouvelle définition de l’action de formation pour créer des parcours de compétences
Prendre en compte les nouvelles modalités d'apprentissage et le digital
Mettre en œuvre la formation en situation de travail (FEST)
Renouveler son offre par des actions innovantes
Définir le cahier des charges d’une action de formation
Mettre en place des parcours de professionnalisation
Evaluer les actions et piloter le service formation
Apprécier l’impact de la formation
Disposer de tableaux de bord et d’indicateurs de performance du service formation
Communiquer sur la formation en fonction des interlocuteurs
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Cette formation est assurée par un expert en formation professionnelle
Cette formation alterne apports théoriques et cas concrets. Un cas de synthèse permettra de définir les grandes orientations de la politique formation et développement des compétences.
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Carine L. : " Ce que j'ai beaucoup aimé dans ce stage de formation, c'est la qualité de l'enseignement, les échanges entre participants et les supports plutôt bien faits. "