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Stratégie et Contrôle de gestion opérationnel

Objectifs

  • Surmonter les difficultés inhérentes à la mise en oeuvre pratique des principes de contrôle dans une organisation par le controle organisationnel
  • Mises à l'épreuve des dimension lors d'un jeu d entreprise où les étudiants sont amenés à organiser une équipe afin de concevoir et mettre en oeuvre une stratégie, tout en développant un appareillage gestionnaire adapté
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • Diplômant
  • fait partie d’une formation diplômante dispensée par Brest Business School
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • A distance / Blended
  • Code: 2MTR22a2
  • 45 Heures
  • Repas Offert
  • 1 350 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Contrôleurs de gestion, assistants contrôleur de gestion,
Jeunes diplômés et, au titre de la formation continue, des salariés, des professionnels et des demandeurs d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus académique, réorienter leur carrière
Cette articulation entre les principes du contrôle et leur mise en oeuvre pratique sont abordés sous différents angles :

- Les modes de gouvernance et le management organisationnel
- La dimension interculturelle du management
- La conduite du changement
Formation à Distance sur une plateforme dédiée avec accompagnement en cours du soir.
Les sessions de formation sont conçues par des enseignants-chercheurs de l’école BBS et des professeurs experts issus du monde de l’entreprise.
Avoir des connaissances comptables
Cette formation Gestion est assurée par un enseignant chercheur /professeur et ou consultant expert en gestion et contrôle de gestion
Formation à Distance avec accompagnement en cours du soir.
Financer cette formation grâce au CPF (code NSF 314) en l’accompagnant de sa certification.
Eligibilité CPF sans critères de durée, de Branches ou de Régions.
Le stage fait partit du premier bloc de compétence (intitulé : Structurer le pilotage stratégique de l'organisation Active) du Master Spécialisé Brest Business School : 2MTR22 : Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Pour plus d'information n'hésitez pas à contacter : ericka.vaugeois@demos.fr / 09.88.66.10.00

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.