Présentiel ou classe virtuelle

1 jour ( 7 heures )

Prix :

1450

€ HT

Prix :

5300

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

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Référence : MN160

/ Stage Coaché

Manager une équipe dans un environnement VUCA - Ateliers ludiques + coaching

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1450

€ HT

Prix :

5300

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Dans un monde devenu plus volatile, incertain, complexe et ambigu, dit VUCA (pour Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), les managers doivent adapter leurs pratiques managériales.
Cette formation en management d’équipe permet d’avoir une approche plus flexible, donner du sens, concilier efficacité et bien-être au travail, pour contribuer à la performance collective.

Objectifs de la formation

  • Développer la motivation et la compétence de ses collaborateurs dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA)
  • Renforcer l’autonomie et l’engagement de son équipe face à l’individualisation des comportements
  • Concilier efficacité et plaisir au travail, pour soi et l’équipe, malgré la complexité et l’incertitude

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers expérimentés.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Programme

1ère partie : formation en présentiel / classe virtuelle (1 jour)

Les clés de la performance RH dans un monde VUCA
Les 9 dimensions du développement de l’équipe
Les outils d’aide au management (ex : speed boat, entretien agile, boussole du changement…)
Outil : le puzzle du développement RH

Intégrer et fidéliser les nouvelles générations
Dynamiser le processus d’onboarding
Co-élaborer des règles du jeu
Recadrer avec bienveillance

Développer autonomie et engagement
Les repères du management 3.0
La discipline librement consentie
Outil : l’échelle de délégation

Faire progresser son équipe face aux changements
Le développement des compétences « 3 D »
Les conditions de la coopération
Outil : la matrice de compétences
Jeu : le trivial poursuite de la coopération

Concilier efficacité et plaisir au travail
Les facteurs récents de la motivation
Les conditions et leviers du bien-être au travail
Jeu : les cartes de la motivation

2ème partie : accompagnement individuel à distance (1h30)
Bénéficiez de conseils personnalisés pour la mise en pratique sur le terrain, au cours des 4 semaines suivant la formation
Temps d’échanges par téléphone/visio (durée : 2 RDV de 45 min. par participant)

Points forts

La formation se déroule en deux temps :
– Pendant la formation : apports théoriques, jeux pédagogiques et outils pratiques. L’approche pédagogique, basée sur la ludopédagogie, permet de mettre en pratique les concepts abordés de façon ludique et interactive.
– Lors de l’accompagnement à distance : adaptation de l’approche et des outils aux besoins spécifiques du participant, retours et conseils sur la résolution de ses difficultés

En intra-entreprise, une demi-journée d’atelier de retour d’expériences, peut être organisée 6-8 semaines après la formation, pour partager et valoriser les acquis.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en management d’équipe

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

7 juin

au

7 juin 2024

Paris

1450 € HT

-

Du

13 septembre

au

13 septembre 2024

Paris

1450 € HT

-

Du

6 décembre

au

6 décembre 2024

A Distance

1450 € HT

-

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