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Se Perfectionner sur MS Project 2016 (Reporting, Tableaux de Bord)

Objectifs

  • le reporting, versant opérationnel du management de la communication en entreprise, fait partie des processus cruciaux de la gestion d’un projet
  • cette formation MS Project 2016 permet aux responsables chargés de projets d’apprendre à formaliser et mettre en œuvre d’une façon dynamique et durable un dispositif de reporting
  • Garantie 100% Satisfait
  • CPF
  • Financez cette formation avec votre CPF en allant sur www.moncompteformation.gouv.fr
  • Stage / Presentiel
  • 1 420 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: ITJ162

Programme Détaillé

maîtrise d'ouvrage, chefs de projets désireux d'acquérir une technique pratique et rationnelle du suivi de projet avec un outil convivial et simple
Principe de reporting
Identification et analyse des parties prenantes et du processus de décision
Analyser et définir l’environnement
Définition de l’organisation (OBS)
Création d’une liste de ressources partagées
Définition des ressources (RBS)
Créer le fichier de projet
Définition de l’organigramme des tâches et des livrables (WBS/PBS)
Ordonnancement des tâches et affectation des ressources
Estimation du plan de charges et des coûts du projet
Organiser son reporting
Plan de communication
Remontée et traitement des informations
Définir les indicateurs de suivi et d’aide à la décision
Exploiter efficacement les données
Définir et utiliser les champs personnalisés
Créer des tables dédiées
Créer et personnaliser des affichages dédiés (Gantt personnalisé, avec planifications multiples, réseau de tâches personnalisé et feuilles de temps et de coûts)
Utiliser l’affichage Chronologie en messagerie et en présentation
Elaborer et utiliser des tris, des filtres, des surlignages automatiques et des regroupements analytiques
Concevoir ses rapports d’avancement et ses tableaux de bord
Créer un rapport à partir d’un rapport existant ou d’un modèle
Créer un nouveau rapport de type graphique (barres, courbes, aires, radars, etc...), tableau croisé ou comparatif dédié :
. aux tâches ou aux ressources
. aux charges ou aux coûts
. à l’activité en cours
Créer des tableaux de bord avec indicateurs d’avancement et des vues d’ensemble
Créer, afficher et imprimer des rapports visuels via Excel ou Visio
Gérer l’ensemble des outils via la fonction « Organiser le modèle global»
Intégrer et pérenniser son dispositif de reporting
Créer des modèles de projets
Gérer une bibliothèque de modèles intégrés
Faire évoluer et mettre à jour les modèles
Certification PCIE
Certification PCIE
Le PCIE (Passeport de Compétences Informatique Européen) est un certificat attestant des connaissances de base nécessaires pour une maîtrise raisonnable d’un logiciel bureautique. Il est décliné sur 7 modules d’usage (technologies et société de l’information, gestion des documents, traitement de texte, tableur, base de données, services d’information et outils de communication). C'est un outil de validation et de progression, vous permettant d’analyser vos points forts et vos éventuels axes de progrès. Il est obtenu avec un score supérieur à 75% pour un test de 36 questions. (Code RS : 137)

80 €
avoir suivi "Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2016" ou connaissances et pratiques suffisantes des fonctions de bases de MS Project
consultant spécialiste en formation gestion de projet
Cette formation MS Project 2016 est rythmée par une alternance d'exposés et de travaux pratiques mis en oeuvre au travers d'un projet fil rouge

Cette formation MS Project propose en option la certification PCIE "Gestion de Projet" éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Code CPF PCIE 237 556
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.