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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Apprenez à utiliser Microsoft Project pour planifier, organiser et piloter efficacement vos projets. En 3 jours, maîtrisez la création de plannings, la gestion des ressources et des coûts, le suivi de l’avancement et la production de rapports, grâce à des exercices pratiques sur le logiciel.
Créer et structurer un planning de projet avec Microsoft Project.
Organiser les tâches, les dépendances, les ressources et les coûts pour optimiser la planification.
Suivre l’avancement d’un projet, analyser les écarts et ajuster le planning.
Personnaliser les affichages et produire des tableaux de suivi et des rapports pour communiquer sur le projet.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 5/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de projet, PMO, planificateurs et toute personne souhaitant utiliser Microsoft Project pour organiser, planifier et suivre l’avancement de ses projets.
Connaître les fondamentaux de la gestion de projet et maîtriser l’utilisation courante d’un ordinateur sous Windows.
Prérequis technique : Pour les formations en classe virtuelle, chaque participant doit disposer d’un poste équipé d’une version compatible de Microsoft Project, avec une licence active donnant accès aux fonctionnalités utilisées pendant la formation. L’utilisation de deux écrans est recommandée afin de suivre les démonstrations et de réaliser les exercices simultanément.
Découvrir l’interface et les principales fonctionnalités de Microsoft Project
Créer un projet et définir ses paramètres
Configurer les calendriers et les périodes de travail
Comprendre les principes de planification automatique et les contraintes de dates
Organiser les informations essentielles du projet
Travaux pratiques : créer et paramétrer un projet à partir d’un cas concret.
Décomposer le projet en tâches et sous-tâches
Structurer le planning selon une logique WBS
Définir les durées, les jalons et les dépendances
Identifier les marges et le chemin critique
Analyser les contraintes et ajuster l’ordonnancement
Visualiser et exploiter le diagramme de Gantt
Travaux pratiques : construire un planning complet et analyser son chemin critique.
Créer et paramétrer les ressources de travail, matérielles et de coût
Affecter les ressources aux tâches
Identifier les surcharges et les conflits d’affectation
Ajuster les charges et les disponibilités
Estimer et suivre les coûts du projet
Analyser les conséquences des arbitrages sur les délais et les ressources
Travaux pratiques : affecter les ressources et optimiser un planning soumis à des contraintes.
Enregistrer une planification de référence
Mettre à jour les tâches, les dates, les charges et les réalisations
Comparer les données réelles aux prévisions
Identifier les retards et les écarts de coûts
Simuler des actions correctives et replanifier
Suivre les indicateurs d’avancement
Travaux pratiques : actualiser un projet en cours et proposer des mesures correctives.
Personnaliser les tables, colonnes et affichages
Trier, filtrer et regrouper les informations
Exploiter la chronologie et les rapports disponibles
Préparer un reporting adapté aux parties prenantes
Exporter les données vers Excel
Découvrir les principes de consolidation et de suivi de plusieurs projets, selon la version du logiciel utilisée
Atelier de synthèse : produire un planning actualisé et un rapport d’avancement à partir d’une étude de cas fil rouge.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant spécialiste en formation gestion de projet
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Cette formation a été mise à jour le 2026-10-09
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