Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Avec notre formation en achats, donnez une nouvelle dimension à votre fonction : apprenez à acheter dans le cadre de projets et développez de nouvelles compétences !
Atteinte des objectifs de formation pour les 24 derniers mois : 4.5/5
Cette formation en achats s’adresse aux chefs de projets, acheteurs dans les projets ou programmes, acheteurs récemment intégrés dans des équipes Projet, ingénieurs Bureau d’études
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les fondamentaux du management de projet
Définir le fonctionnement en mode projet
Décrire le phasage et le cycle de vie des projets
Situer les achats dans l’environnement des projets
Les projets : notion, phasage, processus (ISO 10006)
La place des achats selon les typologies de projet
Les partenaires du management des achats de projet : rôle du chef de projet, des acheteurs et des partenaires internes et externes
Manager les achats dans les projets
Construire la relation chef de projet – acheteur – partenaires internes ou externes du projet
Maîtriser la logique de projet dans sa globalité
Maîtriser le processus de management des achats : les différentes phases et les “délivrables”
Définir et hiérarchiser les critères de choix des fournisseurs
Evaluer les risques fournisseurs des différents contrats
Garantir les engagements des fournisseurs pour mener à bonne fin les projets
Maîtriser la fonction Achats dans les projets
Bâtir le plan d’achats :
. les données d’entrée, le jalonnement, les «délivrables»
. le reporting et le retour d’expérience associés
Pratiquer l’analyse fonctionnelle et en faire un outil d’achat percutant et communicant
Du cahier des charges aux spécifications techniques : les pièges à éviter
Utiliser l’analyse de la valeur : la matrice de transfert
Présélectionner les fournisseurs
Choisir les fournisseurs et fiabiliser les relations
Évaluer un partenaire avec une matrice de cotation fonctionnelle fournisseur
Bâtir un plan de développement fournisseur adapté à la collaboration souhaitée
Piloter la performance des fournisseurs
Mesurer à l’aide d’indicateurs simples et pertinents
Formaliser et verrouiller les engagements
Négocier des plans de progrès
Cette formation en achats propose une approche complète et pratique pour intégrer la fonction achats dans le contexte spécifique du management de projet, en mettant l’accent sur la collaboration, la gestion proactive des achats et l’amélioration continue des relations avec les fournisseurs, répondant ainsi aux besoins actuels du marché axé sur la performance, la stratégie et l’efficacité opérationnelle.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation Achats est animée par un expert en management de projet
Aucune session trouvée !
Du
23 juin
au
24 juin 2025
A Distance
1550 € HT
-
Du
15 septembre
au
16 septembre 2025
A Distance
1550 € HT
Session garantie
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation elearning en achats spécialisée sur le pilotage des contrats de prestations de services allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Mettez en œuvre les prestations contractées et évaluez leur performance.
Cette formation elearning en communication orale vous donne les clés pour communiquer avec aisance et efficacité à l’oral. Adoptez les bons réflexes et gagnez en sérénité lors de vos prises de parole en public.
