AgilePM foundation : préparation + certification
Objectifs
- Préparez une certification internationale de référence dans la gestion de projets en mode Agile
- Poser les fondations pour assurer le succès de projets menés en mode Agile
- Comprendre et manager les projets en mode Agile
- Appréhender les rôles, les responsabilités et les différents styles de Management nécessaires pour assurer le succès des projets en mode Agile
- Intégrer le mode Agile à d’autres méthodologies de gestion de Projets comme Prince2®
Programme Détaillé
Chefs de projet, membres d’une équipe de projet gérée en méthode AGILE
DEPUIS 2019 : contenus, supports et examen 100% en Français
La formation vise à ancrer des notions et à créer des automatismes permettant d'atteindre en mode Agile (i.e. face à des besoins/environnements changeants et évolutifs) les objectifs métiers, les délais et de respecter les budgets établis pour les projets de toute taille. Cette formation s’appuie sur la dernière version du référenciel DSDM dérivé du référenciel SCRUM.
Le programme de formation mis au point par DEMOS s’articule autour de 6 modules :
Module 1 : Vue générale de la méthode AgilePM® (Agile Project Management)
Les origines, enjeux et règles de base
Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur...
Identification des enjeux et contraintes d'un projet
Les facteurs de succès du projet et les risques
Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur...
Identification des enjeux et contraintes d'un projet
Les facteurs de succès du projet et les risques
Module 2 : Philosophie et préparation d’un projet AGILE
Les principes de l'Agile Project Management (framework de développement)
Initialisation du projet (faisabilité, business case, plan projet)
Gouvernance projet (management des risques, lancement du projet, exigences prioritaires)
Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement
Phase d'exploration (exigences détaillées, affinement)
Phase de réalisation (timebox de développement, prototypes de solutions)
Déploiement de la solution
Revue de projet
Phase après-projet (analyse des bénéfices)
Initialisation du projet (faisabilité, business case, plan projet)
Gouvernance projet (management des risques, lancement du projet, exigences prioritaires)
Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement
Phase d'exploration (exigences détaillées, affinement)
Phase de réalisation (timebox de développement, prototypes de solutions)
Déploiement de la solution
Revue de projet
Phase après-projet (analyse des bénéfices)
Module 3 : Les 8 principes de l’AgilePM®
Se focaliser sur les besoins du business
Livrer dans les délais
Collaborer
Ne jamais compromettre la qualité
Construire progressivement sur des fondations solides
Développer itérativement
Communiquer de façon claire et continue
Exercer le contrôle
Livrer dans les délais
Collaborer
Ne jamais compromettre la qualité
Construire progressivement sur des fondations solides
Développer itérativement
Communiquer de façon claire et continue
Exercer le contrôle
Module 4 : Le cycle de vie du projet en méthode AGILE
Pré-Projet
Faisabilité
Fondations, (les trois perspectives essentielles business, solution et management pour fournir une focalisation projet robuste et flexible)
Exploration, (investiguer les exigences business)
Ingénierie, (faire évoluer la solution préliminaire dans le but d’atteindre une préparation opérationnelle optimale)
Déploiement
Post-Projet
Faisabilité
Fondations, (les trois perspectives essentielles business, solution et management pour fournir une focalisation projet robuste et flexible)
Exploration, (investiguer les exigences business)
Ingénierie, (faire évoluer la solution préliminaire dans le but d’atteindre une préparation opérationnelle optimale)
Déploiement
Post-Projet
Module 5 : Conseils et outils pour la mise en œuvre de la méthode AgilePM®
Les rôles et responsabilités au niveau projet et au niveau développement
Les techniques agiles (ateliers facilités, MoSCoW, développement itératif, modèles, timeboxing)
Les 17 documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AGILE
Les 16 composants et techniques utilisés en AgilePM®
Les techniques agiles (ateliers facilités, MoSCoW, développement itératif, modèles, timeboxing)
Les 17 documents proposés pour garder le contrôle d’un projet AGILE
Les 16 composants et techniques utilisés en AgilePM®
Module 6 : Préparation et passage de l’Examen
Passage de la certification AGILE Project Management de l’APMG internationnal (www.ampgroup.com)
Certification AgilePM® Foundation
La certification Management de projet Agile (AgilePM®) niveau Fondation de l'APMG prouvera que vous savez adapter vos projets et les livrer rapidement pour répondre aux besoins de vos clients.
250 €
250 €
Une expérience en gestion de projet est un avantage mais n’est pas obligatoire - cette formation est très complémentaire à la formation certifiante PRINCE2®
Formateur bilingue français/anglais, accrédité par l’organisme certifiant et ayant plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projet en France et à l’international
DEPUIS 2019 : contenus, supports et examen 100% en Français
Véritable outil complémentaire aux référentiels de gestion de projet, la certification AGILE Project Management® vous permettra de rendre vos projets encore plus efficaces et vous assurera une compétence internationale reconnue, validée au travers d’un examen certifiant.
Support de cours et manuel officiel en français fourni pour la formation. Examen QCM de 60 questions en 60 minutes en fin de formation, 30 bonnes réponses nécessaires pour être certifié.
Taux de réussite : 100 % (base de calcul : stagiaires ayant réalisé l’intégralité du parcours)
DEMOS est une Accredited Training Organization (ATO) certifié par l’APMG International. DEMOS a été reconnue par l’APMG International comme un “Assured provider of exceptional service”. A ce titre, DEMOS a notamment reçu l’autorisation de faire passer l’examen de certification dans ses locaux à la fin de sa formation dédiée. Pour plus d’informations, voir le site : https://apmg-international.com/ato/demos
DEMOS a utilisé toute son expertise dans la formation à la gestion de projet afin de créer ce parcours permettant de maximiser les chances pour chaque stagiaire d’obtenir la certification AgilePM® Foundation dès la première tentative.
Plus de 70% des stagiaires ayant suivi cette formation en 2018 se sont déclarés soit “Très satisfaits” soit “Extrêmement satisfaits” par le niveau de la formation.
DEMOS est un organisme de formation certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001.
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Véritable outil complémentaire aux référentiels de gestion de projet, la certification AGILE Project Management® vous permettra de rendre vos projets encore plus efficaces et vous assurera une compétence internationale reconnue, validée au travers d’un examen certifiant.
Support de cours et manuel officiel en français fourni pour la formation. Examen QCM de 60 questions en 60 minutes en fin de formation, 30 bonnes réponses nécessaires pour être certifié.
Taux de réussite : 100 % (base de calcul : stagiaires ayant réalisé l’intégralité du parcours)
DEMOS est une Accredited Training Organization (ATO) certifié par l’APMG International. DEMOS a été reconnue par l’APMG International comme un “Assured provider of exceptional service”. A ce titre, DEMOS a notamment reçu l’autorisation de faire passer l’examen de certification dans ses locaux à la fin de sa formation dédiée. Pour plus d’informations, voir le site : https://apmg-international.com/ato/demos
DEMOS a utilisé toute son expertise dans la formation à la gestion de projet afin de créer ce parcours permettant de maximiser les chances pour chaque stagiaire d’obtenir la certification AgilePM® Foundation dès la première tentative.
Plus de 70% des stagiaires ayant suivi cette formation en 2018 se sont déclarés soit “Très satisfaits” soit “Extrêmement satisfaits” par le niveau de la formation.
DEMOS est un organisme de formation certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001.
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
Fabien P. “La méthode AgilePM® donne un cadre intéressant à transposer dans mon environnement : rôles, phases, documents d'un projet agile. Bonne ambiance de groupe, et formateur convivial.”
Eric F. “Formateur très convivial et compétent. Diverses méthodes d'apprentissage alternées permettent de garder un rythme soutenu et de ne pas faire de bachotage (exercices, lecture, debrief, quizz)”
Réjane R. “L'animateur a su rendre la formation vivante et compréhensible malgré la densité de la formation. La préparation à la certification a été efficace et très bien menée.”
Marouane C. “La pédagogie est bonne, le contenu est très utile”
Jean D. “J’ai bien aimé la maitrise du sujet par le formateur et l'ambiance du training”
Alexia F. “La formation est très dense avec une bonne animation qui permet bien d’assimiler le cadre théorique nécessaire à la réussite de l’examen”
Christophe N. “J’envisage de completer cette formation par la certification Prince2®.”
Eric F. “Formateur très convivial et compétent. Diverses méthodes d'apprentissage alternées permettent de garder un rythme soutenu et de ne pas faire de bachotage (exercices, lecture, debrief, quizz)”
Réjane R. “L'animateur a su rendre la formation vivante et compréhensible malgré la densité de la formation. La préparation à la certification a été efficace et très bien menée.”
Marouane C. “La pédagogie est bonne, le contenu est très utile”
Jean D. “J’ai bien aimé la maitrise du sujet par le formateur et l'ambiance du training”
Alexia F. “La formation est très dense avec une bonne animation qui permet bien d’assimiler le cadre théorique nécessaire à la réussite de l’examen”
Christophe N. “J’envisage de completer cette formation par la certification Prince2®.”
"AGILE Project Management® est le cadre de référence de la gestion de projet Agile du Consortium DSDM ; ce cadre de référence est l'aboutissement des expériences d’experts dans un grand nombre de projets des secteurs public et privé sur une décennie ; cette expertise inégalable a conduit à une approche robuste et agile qui peut être appliquée avec succès à une variété de contextes organisationnels et de projet ; AGILE Project Management® cible les causes profondes de l'échec des projets pour garantir que les objectifs de délais, de qualité et de coûts puissent toujours être atteints"
AgilePM® est une marque déposée d'Agile Business Consortium Limited. Tous les droits sont réservés.
AgilePM® est une marque déposée d'Agile Business Consortium Limited. Tous les droits sont réservés.
