Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Cette formation en management de projet vous permettra de mieux comprendre les enjeux de l’analyse fonctionnelle et vous montrera comment rédiger, formaliser un cahier des charges et maîtriser son cycle de vie.
Atteinte des objectifs de formation pour les 24 derniers mois : 4.8/5
Cette formation est destinée à la maîtrise d’ouvrage de projets informatiques, aux chefs de projet, aux analystes fonctionnels, analystes-concepteurs.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Situation du cahier des charges
Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ?
Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation
Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives
Modélisation des exigences fonctionnelles
Etapes d’élaboration du cahier des charges
1. Recueil :
. Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP)
. Recueil des besoins et interception des messages
. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements
2. Conceptualisation :
. Identification des contraintes organisationnelles
. Cartographie des processus et des interactions
3. Conception de la solution de gestion :
. Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations
. Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations
4. Conception de la solution d’organisation :
. Construction des solutions d’organisation
. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs)
Evaluation de la solution
Critères d’appréciation, pondérations :
Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques)
Rédaction du cahier des charges
Démarche A.I.D.A.
Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…)
Outils de documentation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant en transformaion numérique
Aucune session trouvée !
Du
13 octobre
au
16 octobre 2025
Paris
2450 € HT
Session garantie
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
Cette formation maitrise d’ouvrage des projets système d’information vous permettra de structurer votre démarche projet (mise en place d’une méthodologie) et d’acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès.
Cette formation projet informatique vous permettra de connaître les bases d’une communication efficace dans un projet informatique, de savoir communiquer dans un contexte collaboratif d’acteurs aux objectifs et valeurs diverses et d’optimiser la communication pour accroître les succès d’un projet.
