Faire évoluer les pratiques de 100 à 150 managers chez Adoma

Afin de mener une transformation managériale complète au sein de ses équipes et permettre une adaptation aux nouvelles formes de travail (télétravail, mixte : équipes en présentiel et à distance…), Adoma, filiale de la Caisse des Dépôts, a fait appel à Demos pour créer un parcours au plus près des expériences vécues par les apprenants.

L’objectif de cette formation était double :

Stratégique 

• Prendre la mesure de son rôle de « manager de proximité » et se l’approprier/ se le réapproprier
• Perfectionner les compétences managériales pour gérer tout type de situation
• Equilibrer compétences techniques versus compétences managériales

Opérationnel

• Disposer de méthodes et d’outils structurant et facilitant la mise en place d’un encadrement managérial efficace et cohérent avec les valeurs de l’entreprise
• Comprendre le rôle du management de proximité dans l’organisation
• Confirmer et assumer sa place de leader dans un collectif

Une formation axée sur la mise en pratique pour un développement des compétences par l’expérimentation

Demos a mis un point d’honneur à placer le concret au centre du dispositif en organisant des ateliers pratiques en groupes. Le but étant de prendre en compte les échanges et l’expérience de chaque apprenant durant les activités d’apprentissage afin de co-construire avec eux les solutions et les bonnes pratiques. Le parcours veille à prendre en compte les pratiques de chacun pour garantir un partage d’expérience complet et diversifié. La mixité des groupes permet aux participants d’avoir des échanges riches et d’apprendre de leurs pairs.

Les managers acteurs de leur montée en compétences

Un plan d’action individualisé, appelé le « Carnet de Bord » et composé de 2 séances d’accompagnement individuel mené par un formateur coach dédié, a été mis en place. Utilisé tout au long de la formation ce « Carnet de Bord » garantit un suivi des progrès de chaque apprenant. Il permet au formateur coach d’adapter son accompagnement et de mieux cerner les problématiques de chacun. Grâce à ce suivi, les managers connaissent précisément leurs points d’amélioration et peuvent agir dessus grâce aux conseils du formateur coach.

Les formations Demos, c’est les apprenants qui en parlent le mieux !

Mireille P. : « Enchantée des 3 journées. J’ai appris beaucoup de choses. Formation très riche. »
Laurène D. : « Les mises en situation sont importantes et permettent de préciser l’écart entre la théorie et la mise en pratique. Important d’apprendre en faisant et le coaching permet une consolidation des acquis. »
Laurence A. : « Petit groupe qui a permis beaucoup d’échanges et de partage. Formation concrète. »