Demos a été sollicité par l’une des plus grandes entreprises industrielles du monde pour déployer un projet de grand augure dans 3 pays : la France, la Norvège et la Roumanie pour former ses équipes projets séparées géographiquement à une méthodologie de gestion de projet Agile. La volonté du client était de passer d’une méthodologie traditionnelle à une gestion de projet plus Agile.
Le client souhaitait uniformiser les méthodes de management de projet de tous ses collaborateurs et les sensibiliser aux méthodes Agiles. Demos a donc créé une formation de deux jours en présentiel dans les locaux des différentes filiales.
Dans une démarche de compréhension détaillée des besoins du client, les équipes Demos ont mis en place une mission de conseil préalable sur 3 jours pour identifier les méthodes de travail, les points positifs et ceux à renforcer dans le cadre de la formation.
A l’issue de cette mission de conseil, nous avons remis un rapport présentant les axes d’amélioration et les contenus de formation qui seront mis en place pour chaque équipe.
Grâce à ce rapport, les formateurs ont pu adapter leurs contenus en fonction des besoins et des attentes des apprenants.
