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DevOps, du Projet en Mode Agile au Déploiement Continu

Objectifs

  • comprendre comment DevOps se positionne dans la structuration des entreprises de production de services IT (origine et fondement du mouvement)
  • accompagner culturellement la mise en oeuvre d’une approche DevOps
  • maîtriser la chaine de déploiement continu : quels outils pour quels usages ? comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques
  • A distance / Presentiel
  • Code: ITM75
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 440 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

responsables de processus de production ou de développement, managers IT, managers des opérations, exploitants, chef de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts, consultants
DevOps : les origines et fondements du mouvement
Du compliqué du Taylorisme au complexe de la société du numérique
Fabrication de l’informatique traditionnelle : normes et frameworks
Les constats : héritages du cycle en V
Des solutions : agilité et DevOps
Les fondements du DevOps : culture, automatisation, lean, measurement, sharing (culture, automatisation, lean, mesure et solidarité)
Culture, partage, solidarité : le trio gagnant pour réussir la transition
Définir une vision commune et la décliner au sein des équipes
Accompagner la transition : les approches possibles
Former des équipes pluridisciplinaires
Le rôle structurant du management
Adapter la gouvernance et gérer le passage à l’échelle
Automatisation : construire et/ou moderniser l’usine de production logicielle
La chaine de valeur de l’usine logicielle
Le pipeline de déploiement continu
L’infrastructure
La gestion des exigences fonctionnelles, et non fonctionnelles
Les développements et la gestion de configuration logicielle
La livraison continue
L’automatisation des tests
Le déploiement continu
Monitoring et alerting
Sécurité, obsolescence, gestion des données, …
Mesure pour savoir, décider et s’améliorer en continu
L’importance de la donnée et de la mesure
Les bonnes pratiques
Les outils de mesure et de dashing
Des exemples de métriques du business à l’exploitation, et cas concrets de mise en oeuvre
Cette formation nécessite des connaissances des services IT
Cette formation est animée par un consultant expert DevOps
Cette formation DevOps est rythmée par une alternance d'exposés et d’ateliers travaux pratiques
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.