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Optimiser sa Pratique Managériale - Diagnostic + coaching

Objectifs

  • réaliser un auto-diagnostic de sa pratique managériale : forces et faiblesses de son management d’équipe et de son organisation
  • acquérir et /ou améliorer les techniques managériales non maîtrisées
  • recevoir une aide opérationnelle et individuelle pour construire les pistes de solutions les mieux adaptées à son contexte dans le cadre d’un entretien individuel
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formation
  • Formation dispensée en région
  • Thématique également proposée à l'international
  • A distance / Presentiel
  • Code: MN50
  • 3 Jours (21 Heures)
  • Repas Offert
  • 2 290 € (HT)
  • A distance / Presentiel
  • Code: MN50
  • 3 Jours (21 Heures)
  • Formule Intra - En savoir plus
    5 580 € (HT)
    (Prix pour un groupe de 10 personnes max)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux personnes ayant à encadrer une équipe
1ère partie : formation en présentiel
Connaître et analyser son équipe
S’approprier les outils d’analyse de l’autonomie de son équipe
Construire un plan d’action pour améliorer les compétences et la performance
Fixer le cap
Clarifier les enjeux, les objectifs et les priorités
Expliquer et gérer le changement
Planifier les actions à mettre en œuvre
Assurer le suivi sur le terrain
Assurer la cohésion de son équipe
S’approprier les outils de la cohésion, les réunions, la résolution de problèmes en équipe
Gérer les relations avec l’équipe
Former
Encourager, féliciter
Savoir dire non
Effectuer un recadrage positif
Accompagner le développement des collaborateurs
S’approprier outils et démarche d’accompagnement
Déléguer
Optimiser les relations avec la hiérarchie
Exprimer ses besoins et cadrer la relation
Savoir dire non
Effectuer son auto-diagnostic
Se positionner par rapport aux techniques travaillées pendant les 3 jours
Construire son plan de progrès
Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
- identifier son style de management préférentiel
- adapter son style de management
2ème partie : accompagnement individuel à distance
Bénéficier de conseils personnalisés après 6 semaines de mise en pratique sur le terrain
Temps d’échanges intensifs par téléphone/skype (durée : une heure par participant)
Une radiographie complète du profil de l’équipe
Un débrief sur les méthodes pratiquées
L’examen des pistes de solutions les mieux adaptées
La construction d’un plan d’action étayé et argumenté permettant de mener l’équipe à la réussite, de s’adapter aux changements, d’assurer la continuité de la progression souhaitée par la direction
cette formation ne nécessite aucun pré-requis
cette formation est animée par un expert en management d'équipe
Cette formation en management se déroule en deux temps :
- Lors de la formation : nombreux exercices et études de cas concrets permettant de faire les liens avec la situation spécifique de chacun et de se fixer des axes de progrès
- Lors de l'accompagnement à distance : sélection des outils et démarches travaillés en formation pour les adapter aux besoins spécifiques du participant concerné ; retours et conseils sur la résolution de ses difficultés
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.