Executive MASTERE SPECIALISE® Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Objectifs
- apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
- dotez-vous d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais professionnel
- apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
Programme Détaillé
Ce titre de niveau 7 Brest Business School inscrit au RNCP est composé de 4 blocs de compétences non consécutifs. Les 4 blocs peuvent être suivis dans l'ordre désiré
510 heures dont 405 heures en distanciel et 105 heures en présentiel (Paris)
Prochaine rentrée : septembre 2022 ou janvier 2023
510 heures dont 405 heures en distanciel et 105 heures en présentiel (Paris)
Prochaine rentrée : septembre 2022 ou janvier 2023
Le programme accueille des jeunes diplômés et, au titre de la formation continue, des salariés, des professionnels et des demandeurs d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus académique, réorienter leur carrière ou rebondir professionnellement
BLOC DE COMPÉTENCES 1 : STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION
Formuler des préconisations en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision
Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage de l’organisation
Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité
Animer le pilotage des processus d’une organisation
Gérer des changements dans un environnement interculturel
Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage de l’organisation
Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité
Animer le pilotage des processus d’une organisation
Gérer des changements dans un environnement interculturel
BLOC DE COMPÉTENCES 2 : CONSEILLER UN MANAGER
Conseiller un manager pour la mise en œuvre de plans d’action
Concevoir des tableaux de bord avec les managers afin de piloter les opérations
Communiquer en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international
Intégrer des indicateurs sociaux et environnementaux dans le pilotage
Élaborer les outils pour anticiper les évolutions en matière d’emploi et de compétences
Concevoir des tableaux de bord avec les managers afin de piloter les opérations
Communiquer en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international
Intégrer des indicateurs sociaux et environnementaux dans le pilotage
Élaborer les outils pour anticiper les évolutions en matière d’emploi et de compétences
BLOC DE COMPÉTENCES 3 : PRODUIRE ET ANALYSER LES INFORMATIONS DU PILOTAGE FINANCIER
Piloter les coûts et les marges
Coordonner la démarche de construction budgétaire
Identifier les écarts et préconiser les plans d’actions correctifs
Fournir les informations nécessaires au service comptable pour la clôture des comptes
Évaluer la rentabilité des projets d’investissement
Mettre en place un reporting adapté aux spécificités de l’organisation
Coordonner la démarche de construction budgétaire
Identifier les écarts et préconiser les plans d’actions correctifs
Fournir les informations nécessaires au service comptable pour la clôture des comptes
Évaluer la rentabilité des projets d’investissement
Mettre en place un reporting adapté aux spécificités de l’organisation
BLOC DE COMPÉTENCES 4 : DÉPLOYER ET METTRE EN ŒUVRE LES SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION
Choisir un outil informatisé de gestion adapté aux orientations stratégiques de l’organisation
Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel pour produire des informations pertinentes
Conduire un projet
Utiliser les fonctionnalités d’un outil d’informatique décisionnelle
Paramétrer et utiliser un ERP pour produire des données de gestion et prendre des décisions
Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel pour produire des informations pertinentes
Conduire un projet
Utiliser les fonctionnalités d’un outil d’informatique décisionnelle
Paramétrer et utiliser un ERP pour produire des données de gestion et prendre des décisions
BLOC DE COMPÉTENCES 5 : RÉALISER UNE ÉTUDES AD HOC SUR UNE PROBLÉMATIQUE DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Développer une analyse du pilotage de la performance en identifiant des sources spécifiques d’information
Analyser des données empiriques
Formuler des préconisations managériales argumentées avec l’analyse des données empiriques
Rédiger un document écrit en respectant des consignes de rédaction et de présentation
Présenter les résultats de l’étude à l’oral en faisant preuve d’aisance relationnelle
Analyser des données empiriques
Formuler des préconisations managériales argumentées avec l’analyse des données empiriques
Rédiger un document écrit en respectant des consignes de rédaction et de présentation
Présenter les résultats de l’étude à l’oral en faisant preuve d’aisance relationnelle
En savoir plus
Le programme s’adresse aux diplômés Bac+5 d’une école d’ingénieur habilitée par la CTI, d’une école de management habilitée par la CEFDG à délivrer le grade de Master, d'un 3e cycle universitaire ou équivalent (DEA, DESS, Master) et aux titulaires d'un titre inscrit au RNCP Niveau 7 ; - aux diplômés M1 ou équivalent (Bac+4) avec 3 années d'expérience professionnelle ; - aux détenteurs d'un diplôme international équivalent aux précédents. Des admissions dérogatoires pour les niveaux inférieurs sont possibles. Nous consulter
Titre RNCP de niveau 7 (Bac+5) éligible au CPF dans sa globalité ou par blocs de compétences.
Inscrit au RNCP 34701
En partenariat avec Brest Business School Grande Ecole de Management
Les blocs de compétences peuvent être suivis indépendamment et sont tous éligibles au CPF
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE, en gardant le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans maximum.
La formation bénéficie de partenariats privilégiés : DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) et SAP, numéro 1 mondial des progiciels de gestion intégrés (ERP)
Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein du comité de pilotage qui veille à l’adéquation de la formation avec les besoins des entreprises et l’évolution des métiers
Taux de réussite
2020 : 90 % (10 % de réorientation)
2019 : 90 % (10 % de redoublement)
2018 : 90 % (10 % de redoublement)
2017 : 80 % (20 % de redoublement)
Nombre de diplômés
182 diplômés
Inscrit au RNCP 34701
En partenariat avec Brest Business School Grande Ecole de Management
Les blocs de compétences peuvent être suivis indépendamment et sont tous éligibles au CPF
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE, en gardant le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans maximum.
La formation bénéficie de partenariats privilégiés : DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) et SAP, numéro 1 mondial des progiciels de gestion intégrés (ERP)
Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein du comité de pilotage qui veille à l’adéquation de la formation avec les besoins des entreprises et l’évolution des métiers
Taux de réussite
2020 : 90 % (10 % de réorientation)
2019 : 90 % (10 % de redoublement)
2018 : 90 % (10 % de redoublement)
2017 : 80 % (20 % de redoublement)
Nombre de diplômés
182 diplômés
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
Examen du dossier de candidature
Entretien de motivation
Entretien de motivation
Le Titre d'Expert en contôle de gestion et pilotage de la performance est délivré par Brest Business School
Les 5 blocs d’apprentissage sont subdivisés en modules faisant l’objet
d’évaluations écrites et orales.
La certification « Expert en Contrôle de Gestion et Pilotage de la
Performance » est délivrée par capitalisation des cinq blocs et par la
rédaction puis la soutenance devant un jury d’un mémoire en lien avec
la mission en entreprise (4 mois minimum).
Les 5 blocs d’apprentissage sont subdivisés en modules faisant l’objet
d’évaluations écrites et orales.
La certification « Expert en Contrôle de Gestion et Pilotage de la
Performance » est délivrée par capitalisation des cinq blocs et par la
rédaction puis la soutenance devant un jury d’un mémoire en lien avec
la mission en entreprise (4 mois minimum).
Responsable du contrôle de gestion ; auditeur interne ; contrôleur de gestion industriel et/ou international ; analyste de gestion ; contrôleur financier ; directeur financier ; consultant (en gestion, PGI ou ERP, système d’information de gestion) ; responsable en organisation ; directeur des systèmes de gestion ; responsable des tableaux de bord ; responsable administratif et financier ; gestionnaire de projets ; direction générale…
Titre RNCP de niveau 7 et éligible au CPF
