Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : QA97

/ Stage

Fiabiliser les processus : analyse des risques et résolution des défaillances

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en qualité vous permettra de piloter les risques et défaillances éventuelles des processus. Après un rappel sur la formalisation des processus, vous découvrirez les méthodes HAZOP et AMDEC, utilisées respectivement pour l’analyse des risques et des défaillances. Vous élaborerez le plan d’actions et utiliserez les principaux outils de résolution de problème.

Objectifs de la formation

  • Connaître les outils et méthodes permettant de réduire les risques du processus
  • Anticiper et résoudre les défaillances les plus critiques
  • Elaborer un plan d’action pour fiabiliser les processus

Public concerné

Cette formation Qualité s’adresse aux responsables ou techniciens chargés de l’amélioration des processus.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Programme

Formaliser les éléments préalables à l’analyse des risques du processus
Cartographier ses processus
Etablir la chronologie des opérations grâce au diagramme de déroulement du processus
Identifier les différents risques physiques, environnementaux, financiers, etc.

La méthode HAZOP (Hazard and Operability study)
Présentation de la méthode
L’analyse préliminaire de risques
La matrice des risques
Les mots-guide

La méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité)
Définir l’AMDEC
Clarifier le champ d’utilisation de l’AMDEC
Identifier les différents intervenants
Mettre en œuvre les groupes de travail
Organiser le déroulement des réunions
Estimer les différentes étapes détaillées de l’AMDEC
Prévoir la réunion de bilan

L’ISO 9001 v 2015 et la maîtrise des risques (chapître 6.1)

Elaborer le plan d’actions
Définir qui fait quoi, pour quand
Organiser des réunions de suivi

Résoudre les risques les plus critiques
Présentation des principaux outils de résolution de problème
Choisir le bon outil en fonction de la complexité du sujet

Animer un groupe d’analyse
Promouvoir le rôle de l’animateur

Points forts

Cette formation revient sur plusieurs méthodes afin d’avoir une vision complète de l’analyse des risques en entreprise, et d’élaborer un plan d’action au regard des exigences de la norme ISO 9001.

Les mises en pratiques, basées sur vos propres processus, contribuent à la maitrise des méthodes et outils opérationnels définis puis à leur déploiement dès le retour de formation.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation Qualité est animée par un consultant en organisation et en maîtrise des risques.

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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