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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en management permet de lever le voile sur les difficultés générationnelles pour améliorer la performance de son équipe. Gérer les conflits, faciliter la communication et mettre en place un travail collaboratif entre générations …Tels sont les leviers de cette formation qui s’appuie sur de nombreuses mises en situation et études de cas.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.8/5
Cette formation s’adresse aux managers et responsables amenés à encadrer des équipes composées de collaborateurs de générations, d’âges et d’expériences différents.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Comprendre les enjeux du management multigénérationnel
Comprendre les différents cadres de référence
Identifier les complémentarités au sein de son équipe
Développer une communication et une coopération multigénérationnelles
Intégrer et accompagner les différentes générations
Organiser la transmission et le partage des savoirs
Cette formation opérationnelle s’appuie sur des ateliers, études de cas et mises en situation permettant aux participants de confronter leurs représentations aux situations réellement rencontrées.
Les participants travaillent sur la composition de leur propre équipe et identifient des leviers concrets pour favoriser la coopération, prévenir les tensions et développer la transmission des compétences entre générations.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est assurée par un expert en management
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Cette formation a été mise à jour le 07 October 2026
Cette formation elearning en management permet de comprendre les méthodes d’accompagnement du changement. Tenir compte des résistances au changement éventuelles et bien communiquer sont essentiels pour faire évoluer l’équipe en fonction des objectifs de l’organisation.