Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Maîtrisez les fondamentaux de PRINCE2® 7, méthode internationale de management de projet fondée sur une gouvernance structurée et adaptable. En 3 jours, découvrez ses sept principes, ses sept pratiques et ses sept processus pour organiser, piloter et maîtriser vos projets. Grâce à un cas pratique et à des entraînements ciblés, préparez-vous à la certification PRINCE2® 7 Foundation de PeopleCert.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.2/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, assistants chefs de projet, responsables opérationnels, coordinateurs de projets et professionnels impliqués dans la préparation, le pilotage ou la gouvernance de projets, souhaitant maîtriser les fondamentaux de PRINCE2® et obtenir la certification Foundation.
Aucun prérequis obligatoire. Une première expérience de travail en mode projet est recommandée pour faciliter l’appropriation des concepts et des mises en situation.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les objectifs, le positionnement et les bénéfices de la méthode
Les éléments constitutifs de PRINCE2® : principes, personnes, pratiques, processus et contexte du projet
La logique de justification continue du projet
Les sept principes PRINCE2® :
Justification continue pour l’entreprise
Leçons tirées de l’expérience
Rôles, responsabilités et relations définis
Management par séquences
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation au contexte du projet
L’importance des personnes, de la communication et de la collaboration
Les enjeux de durabilité et de gestion des données dans PRINCE2® 7
Atelier : analyser un cas projet et identifier les principes PRINCE2® à mobiliser.
La structure organisationnelle d’un projet PRINCE2®
Les responsabilités du comité de pilotage et du chef de projet
Les rôles de l’Exécutif, de l’Utilisateur principal et du Fournisseur principal
Les responsabilités de l’assurance projet et du support projet
Les relations entre les équipes de management et de réalisation
La gestion des parties prenantes
Les mécanismes de délégation, de remontée des alertes et de prise de décision
L’adaptation de l’organisation à la taille et à la complexité du projet
Atelier : définir les responsabilités et les circuits de décision d’un projet.
Cas d’affaire : justifier le projet et suivre la réalisation des bénéfices
Organisation : structurer les responsabilités et les relations entre les acteurs
Plans : définir les produits, les activités, les ressources et les échéances
Qualité : préciser les attentes, les critères qualité et les modalités de vérification
Risques : identifier, évaluer et traiter les incertitudes
Incidences : enregistrer et traiter les problèmes, demandes de changement et écarts
Progression : suivre l’avancement, définir les tolérances et organiser les décisions
Les principaux produits de management associés à ces pratiques
Les liens entre les pratiques et leur utilisation tout au long du projet
Atelier : appliquer les principales pratiques à un cas fil rouge, du cas d’affaire au suivi de la progression.
Élaborer le projet : vérifier les conditions de lancement
Diriger le projet : assurer la gouvernance et les décisions majeures
Initialiser le projet : établir les fondations nécessaires à son pilotage
Contrôler une séquence : suivre les activités et traiter les écarts
Gérer la livraison des produits : organiser et vérifier les livrables
Gérer une limite de séquence : préparer les décisions de poursuite
Clore le projet : confirmer l’acceptation des produits et organiser la clôture
Les objectifs, activités et responsabilités de chaque processus
Les principaux produits de management et leur circulation entre les processus
L’articulation entre gouvernance, pilotage et réalisation
Atelier : reconstituer le déroulement d’un projet PRINCE2® et identifier les décisions attendues à chaque étape.
Adapter la méthode à la taille, à la complexité et aux enjeux du projet
Déterminer le niveau de gouvernance et de documentation approprié
Intégrer les dimensions humaines et organisationnelles
Prendre en compte les enjeux numériques, les données et la durabilité
Comprendre la compatibilité de PRINCE2® avec les approches agiles, Lean et d’autres pratiques de management
Identifier les facteurs de réussite de la mise en œuvre de PRINCE2®
Exercice : proposer une adaptation de PRINCE2® pour un projet de petite taille et pour un projet complexe.
Présenter les modalités et le périmètre de l’examen
Réviser les concepts, les principes, les pratiques et les processus
S’entraîner à des questions représentatives de la certification
Analyser les réponses et les erreurs fréquentes
Réaliser un examen blanc chronométré avec correction commentée
Préparer le passage de l’examen officiel
Exercice : examen blanc et débriefing collectif.
Une formation certifiante de 3 jours, consacrée à la maîtrise des fondamentaux de PRINCE2® 7, méthode de management de projet reconnue à l’international.
Une approche pédagogique concrète s’appuyant sur un cas fil rouge, de l’élaboration du projet à sa clôture.
Des ateliers et mises en situation en sous-groupes pour comprendre les principes, les pratiques, les processus et les responsabilités des acteurs.
Une prise en compte des évolutions de PRINCE2® 7 : importance des personnes, adaptation au contexte, durabilité, numérique et gestion des données.
Une méthode compatible avec différents environnements de projet, notamment les approches prédictives, agiles et hybrides.
Une préparation ciblée à l’examen PRINCE2® 7 Foundation, avec des questions d’entraînement et un examen blanc commenté.
Le passage de l’examen officiel de certification inclus dans la prestation, avec accès aux ressources officielles prévues dans le forfait PeopleCert.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Consultant expert en formation management de projets – Certifié PRINCE2®
La certification PRINCE2® 7 Foundation, délivrée par PeopleCert, atteste de la connaissance des principes, des pratiques, des processus et des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2®.
Elle valide la compréhension d’une approche structurée du management de projet, permettant de clarifier les responsabilités, d’organiser la gouvernance et de maîtriser les différentes étapes d’un projet.
Modalités de certification :
– Certificateur : PeopleCert.
– Certification préparée : PRINCE2® 7 Foundation.
– Examen : questionnaire à choix multiples, sans documentation autorisée.
– Format : 60 questions en 60 minutes.
– Score minimum de réussite : 60 %, soit 36 bonnes réponses sur 60.
– Langue : examen disponible en français.
– Passage de l’examen : en ligne, sous surveillance, selon les modalités de PeopleCert.
– Validité : certification soumise à renouvellement tous les 3 ans, selon les conditions de PeopleCert.
– Frais d’examen : premier passage inclus dans la prestation Demos.
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Du
9 décembre
au
11 décembre 2026
A Distance
2490 € HT
-
Du
18 janvier
au
20 janvier 2027
A Distance
2490 € HT
-
Du
12 mai
au
14 mai 2027
Paris
2490 € HT
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Du
27 septembre
au
29 septembre 2027
A Distance
2490 € HT
-
Du
24 novembre
au
26 novembre 2027
Paris
2490 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 08 octobre 2026
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
