Identifier les enjeux du recrutement
L’impact d’un mauvais recrutement (coûts, temps, climat)
Le rôle du manager ou opérationnel dans la chaîne de valeur du recrutement
Activité : analyse collective de cas concrets de mauvais recrutements
Clarifier le besoin et le profil recherché
Du besoin opérationnel à la fiche de poste
Identifier les compétences techniques et soft skills recherchées
Rédiger une annonce attractive et ciblée
Créer une grille pondérée de critères de décision
Activités : création d’un ‘profil cible’ à partir d’un besoin réel, réécriture d’une annonce maladroite, rédaction de la grille de décision
Sélectionner les bons candidats
Lire un CV efficacement sans biais
Analyser une lettre ou un message de motivation
Utiliser les bons outils au bon moment : tests, entretiens, pitch vidéo, contrôles de références …
Activités : recherche de CV adaptés aux profils choisis, débrief collectif sur les critères utilisés, recherche d’outils de sélection
Mener un entretien structuré et pertinent
Préparer l’entretien : trame, questions, posture
Techniques d’écoute et questionnement : utiliser la méthode STAR
Identifier les signaux faibles
Garder une posture juste et une analyse objective
Conclure pour capter les bons candidats
Activités : brainstorming, simulation d’entretien en trinômes (1 recruteur, 1 candidat, 1 observateur)
Décider, valider et finaliser le recrutement
Comment décider en tant que recruteur-décideur :
Garder le contact avec les candidats en cours de processus :
Donner envie au candidat de dire oui
Préparer l’onboarding dès la validation
Activités : fiche de synthèse de décision, élaboration d’un mini-plan d’onboarding pour le poste
Créer mon plan d’actions personnel
Les outils concrets à réutiliser
Les erreurs à éviter
Créer un mini-kit personnel de recrutement
