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L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs

Objectifs

  • s'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
  • faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formation
  • Formation dispensée en région
  • Thématique également proposée à l'international
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Stage / Presentiel
  • 1 390 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: MN09

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou latéraux souhaitant améliorer leurs capacités à déléguer efficacement
Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
Savoir déléguer
Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
Préparer une délégation
Clarifier les aspects de toute délégation
Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
Présenter une délégation
Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
. informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation nécessaire du collaborateur :
. à la rédaction du projet
. aux objectifs
. aux actions à mener
Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
Mesurer la performances et le suivi des résultats
Suivre la délégation
Respecter le calendrier : points à dates
Définir les critères d'un bon suivi
Identifier les conditions de réussite
Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
- déléguer, les clés du succès
- faire progresser ses collaborateurs grâce à des feedbacks efficaces
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
cette formation est animée par un expert en management d'équipe
Cette formation en management comprend :
- Entraînement à l'application de la méthode dans les cas concrets des stagiaires (expériences, réussites, difficultés).
- Entraînement au dialogue : jeux.
- Apports théoriques sous forme de schémas faciles à mémoriser.
- Engagement d'actions par chaque participant en fin de stage.
- Accès pendant un an à un espace e-learning dédié, permettant de réviser et de compléter la formation
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.