Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Cette formation en finance vous permettra de construire suivant une méthodologie votre budget et de pouvoir le négocier, faire des plans d’action au budget opérationnel, contrôler les réalisations…
managers ou futurs managers opérationnels en charge d’élaborer et suivre un budget
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité
La lettre de cadrage de la direction : tenir compte des recommandations de la hiérarchie
Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final)
Comment bâtir des plans d’action liés aux objectifs ?
La contractualisation budgétaire : l’engagement du manager selon le contrat de gestion
Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
En déduire les plans d’action et prévoir l’allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre
Des plans d’action au budget opérationnel
Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges…
Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
Les coûts de fonctionnement et d’investissement
La composition et l’utilisation des standards
La présentation et la négociation budgétaire
Rédiger un document synthétique et cohérent
Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?
Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget
Contrôler les réalisations
Avoir une vision claire des dérapages
Identifier les actions correctives
La réactualisation et la renégociation budgétaire
Une étude de cas « fil rouge » permet d’acquérir les techniques utiles à la construction de son budget
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant expert en gestion et contrôle de gestion
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Du
10 octobre
au
11 octobre 2024
A Distance
1550 € HT
-
Du
12 décembre
au
13 décembre 2024
Paris
1550 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Grâce à cette formation en comptabilité, vous allez apprendre les principes de base de la comptabilité financière en douceur grâce à une méthode simple et efficace.
