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Méthodologie de consulting et Animation

Objectifs

  • Connaître les étapes d'un projet de conseil, de l'analyse des besoins au lancement de la mission
  • maîtriser les méthodes et outils du consultant
  • évaluer et suivre l'intervention
  • A distance / Presentiel
  • Code: FR85
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 450 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

toute personne ayant une expertise potentiellement transférable en conseil dans une des fonctions de l'entreprise renforcée par une solide expérience professionnelle et souhaitant se lancer dans l'activité de consulting ; cette formation s’adresse également aux consultants internes.
Méthodologie de consulting : l'ingénierie de projet
De l'analyse de la problématique à l'analyse des besoins
L'art du questionnement auprès du commanditaire
De la commande à la demande d'intervention
De la demande d'intervention à l'offre
Le cahier des charges de la demande : objectifs, cibles, priorités, enjeux...
L'analyse critique du cahier des charges
La proposition d'intervention
Le grand oral
La contractualisation et le lancement de la mission
Lister les méthodes et outils de consulting
Méthodes et outils de diagnostic de la situation :
. analyse des causes
. approche systémique
. approche complexe
. analyse stratégique
Méthodes et outils de recueil d'informations :
. entretiens, questionnaires, réunions
. analyse de contenu
Clarification stratégique
Méthodes et outils de recherche de solutions
Méthodes et outils de mise en œuvre
Evaluer et suivre l'intervention
Mesure, capitalisation
Pérennisation des résultats
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Cette formation est assurée par expert en consulting et management du changement
Cette formation alterne apports théorique et cas pratiques
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

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