Accueil > Ressources Humaines - Formation > Développement des compétences et Formation > Développement des compétences > RH : accompagner la transformation digitale de son entreprise

RH : accompagner la transformation digitale de son entreprise

Objectifs

  • s'approprier la notion de digitalisation et ses applications en entreprise
  • positionner la fonction RH dans la démarche de digitalisation : enjeux, objectifs et outils
  • construire les bases d’un projet d’accompagnement RH
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • A distance / Presentiel
  • Code: RH146
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 450 € (HT)
  • A distance / Presentiel
  • Code: RH146
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Formule Intra - En savoir plus
    3 400 € (HT)
    (Prix pour un groupe de 10 personnes max)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation Ressources Humaines s'adresse aux DRH, RRH, Chef de projets RH ou Digital, toute personne souhaitant avoir une approche globale de la transformation digitale de l’entreprise
Poser les bases de la digitalisation de l’entreprise
Clarifier les concepts, le vocabulaire et les acteurs
Identifier les enjeux pour les fonctions clés de l’entreprise
Identifier la double action RH
Identification et prévention des Impacts organisationnels
Incidence du digital sur l’organisation du travail et le management :
. bénéfices
. risques
Encadrer les nouvelles pratiques :
. approche juridique
. posture RH
Digitalisation et processus RH
Marketing RH et digitalisation : les outils au service de la démarche
Leviers et opportunités :
. pour le recrutement
. pour l’élaboration du Plan de développement des compétences
. pour l’évaluation de la performance et la gestion des talents
Définir et déployer la stratégie d’accompagnement RH dans la digitalisation de l’entreprise
Établir le diagnostic de la digitalisation de l’entreprise
Élaborer les étapes du projet
Construire le plan d’action
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Cette formation est assurée par un expert en management des ressources humaines.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.

Imprimer
Télécharger le PDF