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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Avec cette formation en efficacité professionnelle, gagnez en performance, améliorez votre organisation et optimisez votre temps quand vous travaillez en mode hybride.
Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 5/5
Cette formation en développement personnel s’adresse à toute personne amenée à travailler en mode hybride (en présentiel et à distance), qu’elle exerce des fonctions managériales ou non.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Organiser son travail du point de vue personnel
Être au clair avec soi-même (la pyramide du télétravail) : environnement, comportement, capacités, croyances, valeurs, identité, missions
Organiser son environnement de travail : espace de travail, rituels
Gérer son temps : cadre horaire, droit à la déconnexion, interférences avec vie personnelle et familiale
Favoriser la concentration : outils
Travailler avec les autres et son manager
Déterminer un cadre commun pour travailler et communiquer avec sérénité et efficacité : règles du « savoir travailler à distance »
Planifier les échanges individuels et collectifs
Instaurer des débriefings collectifs
Mettre en place une culture de l’écrit
Centrer son attention sur des objectifs précis et concrets
Organiser des réunions productives
Gérer son temps en mode hybride
Répartir et équilibrer le travail bureau / domicile
Gérer les urgences et prioriser les tâches
S’approprier la méthode des 4 P : penser – prévoir – préparer – planifier
Lâcher-prise après le travail : la nécessité de le faire et des conseils pour y parvenir
Instaurer et développer respect et confiance mutuels
Communiquer sur les attendus du travail hybride : du collaborateur vers le manager et inversement
Choisir les bons canaux de communication en fonction des messages, des projets
Décoder les signaux de démotivation ou d’épuisement
Exprimer ses doutes et éviter l’isolement
Cette formation en développement personnel alterne apports théoriques, travail de réflexion personnelle, mise en commun et travail sous forme d’ateliers permettant d’aboutir à un projet opérationnel et réaliste.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation est animée par un expert en efficacité professionnelle
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