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Animer et gérer son équipe projet en mode hybride

Objectifs

  • acquérir les compétences pour constituer, organiser une équipe projet
  • animer l’équipe et en motiver les membres tout au long de la vie du projet
  • assurer la communication sur le projet
  • utiliser un style de management approprié
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Avis clients : 4,5 étoiles
  • A distance / Presentiel
  • Code: MP11
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 410 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

chefs de projets, chefs d’équipe, consultants
Lancement du projet et constitution de l’équipe projet
Adapter la constitution de l’équipe à la structure du projet
Constituer l'équipe projet
Prévoir son évolution avec le projet
Recruter des ressources pour le projet
Lancer le projet avec l’équipe
Les outils et méthodes d'organisation de l'équipe projet
Passer d’un groupe à une équipe
Mettre en place des règles de fonctionnement
Définir les rôles et responsabilités
La communication sur et autour du projet
Identifier les parties-prenantes
Définir et organiser la communication du projet
Gérer et tracer par la communication
Les instances de pilotage et le reporting
Instruire une réunion d’avancement
Instruire un comité de pilotage
Effectuer le reporting du projet
Le management de l'équipe projet au quotidien
Répondre aux besoins de l’équipe
Construire un objectif SMART
Comprendre la notion d’autonomie
Identifier son style de management et l'adapter
Communiquer au quotidien avec les membres de l’équipe
Mettre en place la délégation
Le management humain de l’équipe
Accueillir un nouveau membre dans l’équipe
Motiver ses collaborateurs
Anticiper et gérer les conflits
Eviter les pièges de la communication
Pas de pré-requis nécessaire
cette formation est assurée par un expert en stratégie, directeur de projet certifié
Cette formation très interactive propose de nombreux cas pratiques
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.