Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction

Objectifs

  • faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • améliorer vos performances
  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise
  • A distance / Presentiel
  • Code: GF80
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 450 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

cette formation Gestion s'adresse aux contrôleurs de gestion
La fonction contrôle de gestion dans l’organisation
Rappels de la mission : modéliser, mesurer et analyser la performance
Outils du contrôleur de gestion
Le rôle du contrôleur de gestion
Co-acteur du déploiement de la stratégie de l’organisation
Le contrôleur de gestion : co-pilote des décideurs dans l’atteinte des objectifs
Contrôle de gestion et comptabilité
Mise en place des outils adéquats et efficients : reporting, tableaux de bord, leviers de performance…
Formalisation des objectifs et suivi de leur réalisation
Bien connaître le terrain et le métier des opérationnels
L’apport des techniques d’audit pour connaître plus finement le métier des différents acteurs
Responsabiliser les opérationnels au sein du processus de contrôle de gestion
Les limites des outils du contrôle de gestion
La virtualité des chiffres et leur traduction opérationnelle
Les dérives dues aux outils du contrôle de gestion : tableau de bord, choix des indicateurs…
Le risque de confondre les outils et la fonction
Les outils de la communication
Distinguer le fond de la forme
Le langage des chiffres et la culture de l’organisation
Faire accepter le contrôle, le reporting et sa fonction
Le stress :
. " bon " et " mauvais " stress
. effets du stress sur l'homme et la performance
. différents déclencheurs de stress personnels
Comprendre pour être plus efficace dans sa communication
Créer un climat de confiance
cette formation Gestion nécessite d'avoir de bonnes connaissances du contrôle de gestion ou avoir suivi les stages d'initiation et de perfectionnement au contrôle de gestion
cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en gestion et biologie comportementale
Demos mettra à la disposition des participants des locaux aménagés à cet effet, des formateurs possédant la compétence nécessaire ainsi que le matériel pédagogique adéquat
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.