Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : GF16

/ Stage

Perfectionnement au contrôle de gestion

4.4/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Renforcez votre expertise en contrôle de gestion et faites évoluer vos pratiques de pilotage. En 2 jours, approfondissez le rôle de business partner, optimisez le processus budgétaire, responsabilisez les opérationnels et perfectionnez l’analyse des écarts. Une formation opérationnelle pour mieux accompagner les décisions et améliorer la performance de l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Faire évoluer les outils et les indicateurs de contrôle de gestion pour mieux piloter la performance.
  • Analyser et améliorer l’organisation du processus de planification et de budgétisation.
  • Adapter les mécanismes de responsabilisation budgétaire aux objectifs de l’entreprise.
  • Analyser les écarts de gestion et proposer des actions correctives pertinentes.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.2/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables financiers et comptables impliqués dans le pilotage de la performance, l’organisation budgétaire et l’amélioration des systèmes de gestion de l’entreprise.

Pré-requis

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion, notamment les principes de construction budgétaire, les principaux indicateurs de performance et les bases de l’analyse des écarts, ou avoir suivi la formation GF93 « S’initier au contrôle de gestion ».

Programme

Faire évoluer le rôle du contrôleur de gestion et le pilotage de la performance
  • Comprendre les nouveaux enjeux du contrôle de gestion et le rôle de business partner.
  • Contribuer au déploiement de la stratégie et à la création de valeur.
  • Identifier les principaux axes de pilotage de la performance.
  • Sélectionner des indicateurs pertinents en fonction des objectifs de l’entreprise.
  • Renforcer la contribution du contrôleur de gestion à la prise de décision.
Optimiser le cycle de planification et de budgétisation
  • Distinguer les objectifs de la stratégie, du plan et du budget.
  • Comprendre les limites du processus budgétaire traditionnel.
  • Organiser les principales étapes et le calendrier du cycle budgétaire.
  • Identifier les articulations entre les budgets opérationnels et les budgets de synthèse.
  • Repérer les leviers d’amélioration du processus budgétaire.
Responsabiliser les opérationnels dans le pilotage budgétaire
  • Comprendre l’organisation des centres de responsabilité et l’organigramme de gestion.
  • Définir les principes de contractualisation budgétaire et de suivi des engagements.
  • Identifier les conditions d’un dialogue de gestion efficace avec les opérationnels.
  • Comprendre les objectifs et les mécanismes des prix de cession internes.
  • Identifier les principaux critères de choix d’un prix de cession selon les objectifs de pilotage.
Analyser les écarts et piloter les actions correctives
  • Identifier les principaux axes du contrôle budgétaire.
  • Calculer et interpréter les écarts significatifs sur les ventes et les coûts.
  • Distinguer les effets liés aux volumes, aux prix et aux consommations.
  • Analyser les causes des écarts et leurs conséquences sur la performance.
  • Formuler des recommandations et suivre les actions correctives avec les responsables opérationnels.
Mise en application : à partir de la situation d’une entreprise fictive, analyser son dispositif de pilotage, identifier des pistes d’amélioration du cycle budgétaire, examiner une problématique de prix de cession interne et interpréter des écarts sur les ventes et les coûts afin de proposer des actions correctives.

Points forts

  • Une approche associant les dimensions stratégiques, organisationnelles et opérationnelles du contrôle de gestion.
  • Des situations concrètes pour améliorer le pilotage budgétaire et la responsabilisation des opérationnels.
  • Un cas pratique permettant de relier l’analyse des écarts à la prise de décision et aux actions correctives. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

28 janvier

au

29 janvier 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

20 mai

au

21 mai 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

19 juillet

au

20 juillet 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

29 novembre

au

30 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-11-05

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1590 € HT

Best

Noté 4.1 sur 5

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intra /

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