Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : GF16

/ Stage

Perfectionnement au contrôle de gestion

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en gestion vous permettra d’animer et de faire progresser le système de gestion et de renforcer sa maîtrise des techniques de contrôle de gestion.

Objectifs de la formation

  • Intégrer les nouveaux enjeux de la mesure de la performance
  • Revisiter le rôle du contrôleur de gestion pour mobiliser les hommes
  • Être force de proposition pour manager la performance globale

Public concerné

Cette formation en gestion s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables financiers et comptables impliqués dans le pilotage et la révision des systèmes de gestion de l’entreprise.

Pré-requis

Avoir suivi le stage GF03 – “S’initier au Contrôle de Gestion” ou avoir des connaissances équivalentes.

Programme

Les mutations et les nouveaux enjeux du métier
Être en position de business partner
Contribuer au développement et au déploiement de la stratégie dans l’organisation
Faire évoluer le système de mesure vers la gestion de la création de valeur
Contribuer au diagnostic de la performance : quels axes de pilotage et quels indicateurs de performance retenir ?
Être réactif et proactif pour augmenter sa valeur ajoutée
Exercice : QCM en ligne, mini-cas privilégiant l’interactivité

Mettre en œuvre et piloter le cycle plans et budget
La planification : outil au service de la stratégie
Ne pas confondre stratégie et plan
Ne pas confondre plan et budget
Les limites de l’exercice budgétaire
Quel calendrier pour optimiser le cycle en fonction des objectifs ?
Construction du schéma d’ensemble budgétaire
Cas pratique : cas de construction budgétaire « du budget des ventes aux budgets de synthèse »

Décentraliser la procédure budgétaire en termes opérationnels
L’organigramme de gestion et la contractualisation budgétaire
Faire vivre le contrat de gestion en cohérence et lien avec la stratégie
Les prix de cession internes et la valorisation des échanges entres centres
Le choix d’un prix de cession selon les objectifs de pilotage
Cas pratique : atelier de réflexion autour d’une problématique de choix d’un prix de cession intergroupe

Mettre sous contrôle les activités et piloter le système d’analyse des écarts
Diagnostic du contrôle budgétaire et choix des axes de contrôle
Ecarts sur coûts et ventes
Exercice : exemples de calculs d’écarts sur coûts et ventes

Points forts

Cette formation vous propose des apports théoriques et méthodologiques ainsi que des cas pratiques utiles pour aider le stagiaire à être confronté à des situations réelles. 

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

25 avril

au

26 avril 2024

A Distance

1550 € HT

-

Du

12 septembre

au

13 septembre 2024

Paris

1550 € HT

-

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Contrôleurs de gestion : développez la valeur ajoutée de votre Fonction

Cette formation en gestion finance vous permettra d’acquérir les compétences et comportements d’un bon contrôleur de gestion grâce à une méthodologie efficace pour améliorer les performances de votre entreprise.

1550 € HT

inter /

intra /

sur-mesure

Contrôleurs de gestion : développez la valeur ajoutée de votre Fonction

1550 € HT

2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure

Le contrôle de gestion en entreprise (cycle)

Cette formation en gestion vous permettra de maîtriser l’essentiel des outils de base du contrôle de gestion, de connaître les outils de la comptabilité analytique, suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires… Grâce à cette formation, vous deviendrez un expert du contrôle de gestion en entreprise.

7000 € HT

Best

inter /

sur-mesure

Le contrôle de gestion en entreprise (cycle)

7000 € HT

Best

14 jours ( 98 heures )
inter / intra / sur-mesure