Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Référence : GF93

/ Stage

S'initier au contrôle de gestion

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Satisfaction globale avis clients
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Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

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Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Découvrez les fondamentaux du contrôle de gestion et son rôle dans le pilotage de la performance de l’entreprise. En 2 jours, familiarisez vous avec les méthodes de calcul des coûts, l’analyse des marges et de la rentabilité ainsi qu’avec les principales étapes du processus budgétaire. Une formation accessible et pratique pour acquérir les premiers réflexes du contrôle de gestion.

Objectifs de la formation

  • Identifier les missions du contrôle de gestion et sa contribution au pilotage de l’entreprise.
  • Distinguer les principales méthodes de calcul des coûts et analyser la rentabilité d’une activité.
  • Comprendre les étapes du processus budgétaire et l’articulation des principaux budgets.
  • Identifier les informations et indicateurs utiles au suivi et au contrôle de l’activité.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.3/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion juniors, assistants contrôle de gestion et responsables opérationnels amenés à participer au suivi et au pilotage de la performance de leur entreprise.
Il est recommandé de disposer de notions de base en gestion d’entreprise et en comptabilité générale. Aucune expérience préalable en contrôle de gestion n’est nécessaire.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation
  • Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le système de décision de l’entreprise.
  • Situer le contrôle de gestion dans l’organisation et son articulation avec la stratégie.
  • Distinguer les différents niveaux de contrôle : stratégique, pilotage et opérationnel.
  • Identifier les missions du contrôleur de gestion et ses relations avec les différents services.
  • Comprendre la place du contrôle de gestion dans le système d’information et les évolutions de ses pratiques.
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
  • Comprendre le rôle de la comptabilité analytique dans le contrôle de gestion.
  • Distinguer les charges directes et indirectes.
  • Découvrir le calcul des coûts complets : centres d’analyse et unités d’œuvre.
  • Identifier les limites des coûts complets et les principes de la méthode ABC.
  • Comprendre le pilotage par les marges.
  • Calculer et interpréter le seuil de rentabilité.
Mise en application : à partir d’une situation d’entreprise simplifiée, analyser les coûts, les marges et la rentabilité d’une activité.
Intégrer le cycle de planification et de budgétisation
  • Identifier les étapes et le calendrier du processus budgétaire.
  • Comprendre l’articulation entre planification, prévisions et budgets.
  • Découvrir l’enchaînement des principaux budgets, des ventes aux budgets de synthèse.
  • Comprendre les principes de coordination, d’ajustement et de consolidation budgétaire.
  • Identifier les centres de responsabilité et les principaux points de décision.
  • Comprendre le rôle du suivi budgétaire et des indicateurs dans le contrôle de l’activité.
Illustration pratique : à partir d’un exemple d’entreprise, identifier les principaux budgets, les responsabilités associées et les informations nécessaires au suivi de l’activité.

Points forts

  • Une approche progressive pour comprendre les missions et les principaux outils du contrôle de gestion.
  • Des exemples et une mise en application permettant de relier les notions de coûts, de marges et de rentabilité à des situations professionnelles.
  • Une vision d’ensemble du processus budgétaire et du pilotage de l’activité, accessible aux débutants.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation Contrôle de Gestion est assurée par un consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

11 mars

au

12 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

13 mai

au

14 mai 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

16 septembre

au

17 septembre 2027

A Distance

1590 € HT

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Du

6 décembre

au

7 décembre 2027

Paris

1590 € HT

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Cette formation a été mise à jour le 2026-11-05

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